Strategic Behavior of Russian SMEs During Economic Crisis

Abstract

Цель данного исследования – разработать модель, которая объясняет стратегическое поведение российских фирм малого и среднего бизнеса и его связь с результатами в период экономического кризиса. После анализа литературы на данную тему было проведено эмпирическое исследование 5 российских малых и средних фирм. Глубинные полу структурированные интервью, проведенные с представителями компаний, а также открытая информация и архивные записи показали, что стратегия, направленная на поиск нового, и чистые конкурентные стратегии положительно связаны с результатами фирм в период кризиса. Теоретическая ценность исследования заключается в том, что оно дополняет существующую дискуссию об эффективности чистых и комбинированных конкурентных стратегий и показывает связь стратегий “поиска нового” и “использования существующего” с конкурентными стратегиями и результатами фирм в период кризиса. Результаты работы могут быть полезны владельцам и менеджерам малых и средних предприятий для разработки стратегии в период экономического кризиса.

The goal of the research is to develop a theoretical model that explains Russian SMEs’ strategic behavior and its relation to organizational performance during economic crisis. Literature review of existing studies on the topic is conducted to identify research gaps, which are fulfilled by the case-study of 5 Russian SMEs. Data gathered through in-depth semi-structured interviews, public data and archival records showed that explorative strategies and pure generic strategies are positively related to firm performance during downturn. The study contributes to theory by adding to existing discussion regarding effects of pure and combination strategies and generating information on exploration-exploitation and its relationship to competitive strategy and performance in unstable and hostile environment. The findings might be helpful for owners and managers of SMEs when defining strategy during economic downturn.