The improvement of corporate social responsibility portfolio for Tavrida Electric

Abstract

В настоящее время многие компании интегрируют принципы КСО во всю цепочку создания ценности, так как видят в этом особые преимущества, выражающиеся в ускорении процесса генерирования инноваций, улучшении взаимоотношений с заинтересованными сторонами, повышение надежности и справедливости транзакций путем вовлечения в политику добросовестных деловых практик (пресечение неравенства, коррупции и т.д.), предотвращении потенциальных конфликтов с потребителями относительно продуктов или услуг, производимых компанией и т.д. В данной работе в качестве объекта исследования была рассмотрена компания "Таврида Электрик", занимающаяся производством электрического оборудования и компонентов. Работа посвящена совершенствованию портфеля корпоративной социальной деятельности путем интеграции принципов корпоративной социальной ответственности в рассмотренные бизнес процессы. Таким образом, в данной работе сформулированы рекомендации по совершенствованию портфеля корпоративной социальной деятельности компании "Таврида Электрик".

Nowadays, many companies integrate CSR principles into their value chain, because they see in this initiative an advantage of accelerating the process of generating innovations, improving relationships with stakeholders, increasing reliability and fairness of transactions by engaging honest business practices in politics (suppressing inequality, corruption, etc.), prevention of possible conflicts with consumers followed by usage of products or services, etc. In this paper, company "Tavrida Electric", engaged into the production of electrical equipment and components, was considered as an object of research. The work is devoted to improve the portfolio of corporate social performance by integrating the principles of corporate social responsibility into the considered business processes. Thus, this paper is dedicated to formulate recommendations concerning the improvement of CSP portfolio of "Tavrida Electric" company.