Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11701/10762
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorЛогачева Анна Владимировнаru_RU
dc.contributor.authorКузьмина Яна Игоревнаru_RU
dc.contributor.authorKuzmina Ianaen_GB
dc.contributor.editorГладкова Маргарита Анатольевнаru_RU
dc.contributor.editorGladkova Margarita Аnаtolevnаen_GB
dc.date.accessioned2018-07-25T20:11:06Z-
dc.date.available2018-07-25T20:11:06Z-
dc.date.issued2017
dc.identifier.other030914en_GB
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11701/10762-
dc.description.abstractНастоящая работа посвящена вопросу управления страховым запасом при использовании концепций производства Just-in-Time и Just-in-Sequence. В качестве примера рассматривается управление страховым запасом комплектующих в компании «Хёндэ Мотор Мануфактуринг Рус». Цель работы заключается в разработке инструментария для определения необходимого уровня страхового запаса на примере комплектующих, получаемых от двух поставщиков, а также в предложений способов улучшения планирования производства. Для определения объема страхового запаса, отвечающего потребностям компании, использована комбинация вероятностного подхода и подхода, основанного на заданном уровне сервиса. Применение полученных данных обеспечивает компании снижение страхового запаса на 19%. В ходе исследования разработана модель, позволяющая уточнить план сборки автомобилей на 2 часа производства и сократить число корректировок количества кузовов, выпускаемых в цех сборки. Это позволяет снизить отклонение планируемого спроса от фактического на 64% и положительно влияет на необходимость содержания страхового запаса. В целом исследование показывает, что издержки целевой компании на хранение могут быть снижены на 35%.ru_RU
dc.description.abstractThe bachelor thesis deals with the issue of inventory management, and safety stock in particular, in Just-in-Time and Just-in-Sequence systems. The aim is to work out a reliable approach for safety stock calculation. JIT and JIS systems are now widely spread in automotive industry, however the expertise has demonstrated that even by these systems producers need to keep a safety stock. The research object is the safety stock of spare parts which Hyundai Motor Manufacturing Rus gets from two suppliers. The first part of the thesis describes the current situation in the company and the problems which the management faces. The second part provides an overview of the approaches which have been developed for dealing with the issue under discussion. Two approaches were used to define the necessary safety stock – probabilistic approach and level of service approach. The third part examines implementation of these approaches. The research showcases a possible 19% decrease of safety stock. The calculation outlines an opportunity for further reduction of safety stock by implementation the model. The model designed and described in the third part provides a more accurate 2-hour production plan. It reduces plan-fact-deviation by 64% and has a positive impact on the safety stock volume. The thesis results in the opportunity to reduce company holding costs by 35%.en_GB
dc.language.isoru
dc.subjectуправление запасамиru_RU
dc.subjectстраховой запасru_RU
dc.subjectточно-в-последовательностиru_RU
dc.subjectточно-в-срокru_RU
dc.subjectавтомобильная промышленностьru_RU
dc.subjectinventory managementen_GB
dc.subjectsafety stocken_GB
dc.subjectJust-in-sequenceen_GB
dc.subjectJust-in-timeen_GB
dc.subjectautomotive industryen_GB
dc.titleImprovement of inventory management in “Hyundai Motor Manufacturing Rus”en_GB
dc.title.alternativeСовершенствование системы управления запасами комплектующих для «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус»ru_RU
Appears in Collections:BACHELOR STUDIES

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
VKR_Kuzmina_YA_I_.docxArticle1,41 MBMicrosoft Word XMLView/Open
reviewSV_Otzyv_KuzminaYAI.pdfReviewSV119,78 kBAdobe PDFView/Open
reviewSV_Kuzmina_YA___Recenziya_2017.docReviewRev49,5 kBMicrosoft WordView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.