Talent Management Practices in Russian Innovation-Active Companies

Abstract

Инновации являются драйверами долгосрочного успеха компании. Основным источником инноваций является человеческий капитал, который может служить конкурентным преимуществом компаний, особенно, если это касается инновационно-активных компаний. Инновационное мышление должно стимулироваться эффективными практиками УЧР, которые обеспечивают благоприятную среду для сотрудников с высоким потенциалом. Задачи данного исследования включают выявление наиболее часто используемых практик управления талантливыми сотрудниками и факторов, влияющих на использование процесса управления талантливыми сотрудниками в российских инновационно-активных компаниях. Выявленные в ходе исследования практики могут быть использованы в контексте инновационно-активных предприятий России при условии выявленных определенных факторов.

Innovations are drivers for company's long-term success. The main source of innovations is human capital which may serve as competitive advantage of organization especially when it comes to innovation –active companies. The innovative thinking should be stimulated by effective HR practices which provide favorable environment for employees with high potential. The present study provides an insight into talent management practices within the context of innovation active companies operating in Russia. The research tasks include identification of the most frequently used Talent Management practices and factors influencing the implementation of Talent Management process in Russian innovation-active companies. The identified within present research Talent Management practices may be used in the context of Russian innovation-active companies with regards to the identified certain factors.