Cost managment according to the balanced scorecard system

Abstract

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА ТЕОРИИ КРЕДИТА И ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Аннотация выпускной квалификационной работы Кащиной Жанны Евгеньевны на тему: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КОМПАНИИ В СИСТЕМЕ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Научный руководитель: доцент, к.э.н. Покровская Наталья Владимировна Направление «Финансы и кредит» Магистерская программа «Финансовый менеджмент» Актуальность выбранной темы. В настоящее время в научных исследованиях и практической деятельности широкое распространение получило использование систем сбалансированных показателей. Любое предприятие, ориентированное на достижение стратегической цели, должно осуществлять каскадирование целей через показатели на уровни оперативного управления. Именно на нижних уровнях возникает необходимость в использовании показателей, связанных с затратам. Только взаимосвязь оперативного и стратегического уровней управления через систему показателей позволяют организовать эффективное финансовое управление компанией. На данный момент в литературе недостаточно подробно представлена единая система управления расходами в рамках системы сбалансированных показателей для непроизводственных предприятий, в частности строительной отрасли. Цель и задачи исследования. Целью исследования является совершенствование методических подходов к управлению расходами компании в рамках системы сбалансированных показателей и разработка инструментария для их эффективного практического применения. В соответствии с этой целью в диссертационном исследовании конкретизируются следующие задачи: 1.Обосновать значимость управления расходами предприятия в условиях экономической нестабильности; 2.Обосновать ограниченность использования исключительно финансовых показателей в управлении затратами; 3.Выявить и систематизировать факторы, влияющие на уровень затрат; 4.Определить влияние нормативного регулирования на особенности учета и анализа затрат; 5.Рассмотреть современные методические подходы к управлению затратами; 6. Определить роль управления расходами в стратегии предприятия; 7.Разработать систему сбалансированных показателей, сфокусированную на управлении затратами. 8.Оценить качество управления расходами в рамках системы сбалансированных показателей для непроизводственной компании и предложить рекомендации по его оптимизации. Объектом исследования является совокупность финансовых отношений, складывающихся в процессе управления затратами компании. Предметом исследования является процесс формирования методического инструментария для эффективного управления затратами компании в рамках системы сбалансированных показателей. Теоретическую, методологическую и информационную основу исследования составили работы зарубежных и отечественных авторов в области теории финансов, финансового менеджмента, корпоративных финансов, системы сбалансированных показателей, моделирования, таких как: Апчерч А., Валдайцев С. В., Друри К., Каплан Р., Нортон Д., Каверина О.Д., Ковалев В. В., Палий В. Ф., Портер М., Соколов Я.В., Хорнгрен Ч., Шанк Дж. и др. Методологической основой диссертационного исследования послужили общенаучные подходы (диалектический, системный и комплексный) и методы познания (методы структурного, функционального и сравнительного анализа экономической информации и практического опыта, классификация и группировка, экономико-статистические методы анализа, принципы формальной логики). Информационную базу исследования статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы научных и научно-практических конференций и семинаров, внутренние положения, регламенты и отчетные данные предприятий строительной отрасли. Обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечена использованием современных теоретико-методологических положений по исследуемой теме, применением общенаучных методов познания, анализом статистических и эмпирических данных и выявленных закономерностей, изучением научных трудов и публикаций российских и зарубежных авторов. Научная новизна результатов исследования состоит в том, что в работе предложена модифицированная модель расчета оценки затратообразующих факторов и коэффициента эффективности с учетом внедрения стратегии «лидерство в издержках» в рамках системы сбалансированных показателей. Теоретическая значимость исследования заключается в разработке концептуальных положений по управлению затратами компании с позиции стратегии и путей их реализации. Практическая значимость исследования заключается в том, что применение основных положений и научных выводов работы в управленческой и производственной деятельности позволяет создать систему сбалансированных показателей, позволяющую решать задачи эффективного управления затратами. Содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст изложен на 70 страницах. Во введении обоснована актуальность проведенного исследования, сформулирована цель работы, конкретизированы задачи, определены объект, предмет исследования и его теоретическая основа, раскрыта научная новизна и приведены краткие результаты диссертационного исследования. В первой главе – «Теоретические основы сбалансированной системы показателей и ее применение к управлению затратами» - обосновывается ограниченность использования исключительно финансовых показателей в управлении затратами и в оценке эффективности работы предприятия вцелом, определяется значимость управления расходами предприятия в условиях экономической нестабильности, приводятся теоретические основы сбалансированной системы показателей и обосновывается ее актуальность. Во второй главе – «Методические аспекты управления затратами в системе сбалансированных показателей» - изучаются современные системы и инструменты управления затратами, определяются и систематизируются факторы, влияющие на уровень затрат, выделяются основные различия в управлении затратами, обусловленные различиями в стратегиях. В третьей главе – «Модель расчета коэффициента эффективности стратегии «лидерство в издержках»» - предлагается модифицированная модель ССП, построенная с учетом стратегии «лидерство в издержках», а также приводится расчет коэффициента эффективности деятельности в рамках данной стратегии. Данная глава носит практический характер, в ней проводятся необходимые расчеты, связанные с применением построенной модели, на примере конкретной компании строительной отрасли. В заключении приведены основные результаты диссертационного исследования. Кащина Жанна Евгеньевна 8 мая 2017 г.

-