Improving human resources outsourcing in organisational management

Abstract

С развитием рыночной экономики рынок различных отраслей расширяется, и роль управления аутсорсингом человеческих ресурсов в развитии предприятий становится все более важной. Предприятия также увеличивают спрос на сотрудников, что приводит к тому, что подбор персонала, обучение персонала и управление заработной платой персонала и другие непрофильные виды бизнеса занимают много времени и энергии, но также заставляет многие предприятия обращать внимание на важность управления человеческими ресурсами. Таким образом, начали изучать аутсорсинг управления человеческими ресурсами, через аутсорсинг человеческих ресурсов, предприятие сможет единицы отдела кадров является относительно громоздким и непрофильной частью бизнеса, чтобы сторонний поставщик аутсорсинга человеческих ресурсов для управления, не только сэкономить время управления предприятием, но и снизить стоимость управления человеческими ресурсами предприятия, так что предприятие сможет поставить основные ресурсы на преимущество бизнеса, чтобы улучшить конкурентоспособность предприятия, чтобы получить больше экономических выгод. Экономические выгоды. Zhongkai Telecom - телекоммуникационная компания с широким спектром бизнеса и большим количеством сотрудников, поэтому требования к человеческим ресурсам также более сложные и разнообразные. После того как компания передала часть функций своего отдела кадров стороннему поставщику услуг по аутсорсингу человеческих ресурсов, проблемы управления персоналом компании были в определенной степени решены, и в то же время она расширила свои возможности по управлению персоналом, но в процессе аутсорсинга также существуют риски, которые, если не будут своевременно и эффективно решены, окажут определенное влияние на долгосрочное развитие человеческих ресурсов компании. Поэтому компания должна правильно и четко понимать риски кадрового аутсорсинга и выяснять причины их возникновения по разным каналам, чтобы выдвигать более эффективные предложения по их устранению.

With the development of market economy, the market of various industries is expanding, and the role of human resource outsourcing management in the development of enterprises is becoming more and more important. Enterprises also increase the demand for employees, which makes recruitment, personnel training and personnel payroll management and other non-core business take up a lot of time and energy, but also makes many enterprises pay attention to the importance of human resource management. Thus began to explore the outsourcing of human resource management, through human resource outsourcing, the enterprise will be able to unit human resources department is relatively cumbersome and non-core part of the business to third-party provider of human resource outsourcing for management, not only save enterprise management time, but also reduce the cost of enterprise human resource management, so that the enterprise will be able to put the core resources to the advantage of the business to improve the enterprise's competitiveness Economic benefits. Zhongkai Telecom is a telecommunications company with a wide range of business and a large number of employees, so the human resource requirements are also more complex and diverse. After the company outsourced some of the functions of its human resources department to a third-party human resource outsourcing service provider, the company's human resource management problems have been solved to a certain extent, and at the same time it has enhanced its human resource management capabilities, but there are also risks in the outsourcing process which, if not handled timely and effectively, will have a certain impact on the long-term development of the company's human resources. Therefore, the company should properly and clearly understand the risks of HR outsourcing and find out the reasons for their occurrence through different channels, so as to put forward more effective proposals to eliminate them.