Managing Employee Loyalty Through HR Branding

Abstract

Работа посвящена изучению управления лояльностью персонала через HR-бренд. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что HR-бренд в современном мире становится особенно значимым инструментом по привлечению сотрудников, а также и клиентов. HR-брендинг, в конечном итоге, сводится к тому, как нынешние сотрудники и потенциальные работники воспринимают ту или иную компанию как работодателя. В работе рассматриваются теоретические особенности управления лояльностью персонала через HR-бренд. Далее данный аспект анализируется на примере компании GlowByte с помощью количественного (анкетирование) и качественного (интервьюирование) методов. Цель исследования – формирование рекомендаций по совершенствованию механизма управления лояльностью персонала через HR-бренд компании (на примере GlowByte). В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: 1. Определить понятие и сущность HR-бренд компании. 2. Выявить основные подходы к определению понятия «лояльность персонала». 3. Определить стратегии формирования HR-бренда. 4. Оценить современное состояние проблемы управления лояльностью персонала через HR-бренд компании. 5. Рассмотреть зарубежный и российский реализации молодежной политики государства 6. Сформулировать рекомендации по совершенствованию механизма управления лояльностью персонала через HR-бренд компании на примере компании GlowByte с помощью качественного и количественного методов. Объект исследования – HR-бренд. Предмет исследования – направления совершенствования механизма управления лояльностью персонала через HR-бренд компании (на примере GlowByte). На основании проведенного исследования и с опорой на конкретный пример компании GlowByte сформулировано несколько рекомендаций по совершенствованию HR-бренда с целью повышения лояльности персонала. Данные рекомендации обладают высокой практической значимостью и могут использоваться другими компаниями.

The work is devoted to the study of personnel loyalty management through an HR brand. The relevance of the chosen topic is due to the fact that the HR brand in the modern world is becoming a particularly significant tool for attracting employees, as well as clients. HR branding ultimately comes down to how current employees and potential employees perceive a company as an employer. The paper examines the theoretical features of managing staff loyalty through an HR brand. This aspect is further analyzed using the example of the GlowByte company using quantitative (questionnaire) and qualitative (interviewing) methods. The purpose of the study is to formulate recommendations for improving the mechanism for managing staff loyalty through the company’s HR brand (using the example of GlowByte). In accordance with the goal, the following tasks were set: 1. Define the concept and essence of the company’s HR brand. 2. Identify the main approaches to defining the concept of “staff loyalty”. 3. Determine HR branding strategies. 4. Assess the current state of the problem of managing staff loyalty through the company’s HR brand. 5. Consider foreign and Russian implementation of the state’s youth policy 6. Formulate recommendations for improving the mechanism for managing staff loyalty through the company’s HR brand using the example of the GlowByte company using qualitative and quantitative methods. The object of the study is an HR brand. The subject of the study is directions for improving the mechanism for managing staff loyalty through the company’s HR brand (using the example of GlowByte). Based on the research and based on the specific example of the GlowByte company, several recommendations have been formulated for improving the HR brand in order to increase staff loyalty. These recommendations are of high practical importance and can be used by other companies.