Automated Personnel Reward and Incentive Systems as a Tool of Compensation Management

Abstract

В работе рассматривается актуальная проблема повышения эффективности компенсационного менеджмента в современных компаниях СНГ с помощью автоматизированных систем вознаграждения и стимулирования персонала (АСВС). Анализируются теоретические основы компенсационного менеджмента, цели, задачи, структура и функции компенсационного пакета, а также тенденции развития рынка HRM-систем. Особое внимание уделяется характеристикам современных АСВС, их классификации, преимуществам и недостаткам, а также примерам внедрения в российских компаниях. На основе данных онлайн-опроса, проведенного среди 51 специалиста отделов компенсаций и льгот (C&B) компаний СНГ, проводится анализ факторов, влияющих на результативность использования АСВС. В результате исследования подтверждается гипотеза о положительном влиянии уровня автоматизации АСВС на вовлеченность персонала, качество работы и производительность труда. Также выявлены тенденции к снижению текучести кадров при использовании систем управления результативностью (Performance Management) и повышению эффективности АСВС при обеспечении прозрачности информации о системе вознаграждения. В заключении работы формулируются рекомендации по выбору, внедрению и оптимизации АСВС для повышения эффективности компенсационного менеджмента в СНГ компаниях.

The paper considers the actual problem of increasing the efficiency of compensation management in modern CIS companies with the help of automated personnel compensation and incentive systems (ACRS). It analyzes the theoretical basis of compensation management, goals, objectives, structure and functions of the compensation package, as well as trends in the development of HRM-systems market. Special attention is paid to the characteristics of modern HRM systems, their classification, advantages and disadvantages, as well as examples of implementation in Russian companies. Based on the data of the online survey conducted among 51 specialists of Compensation and Benefits (C&B) departments of CIS companies, the factors influencing the effectiveness of the use of DIPS are analyzed. As a result of the study, the hypothesis about the positive impact of the level of ASBC automation on staff engagement, quality of work and labor productivity is confirmed. It also reveals the tendencies to decrease staff turnover when using Performance Management systems and to increase the efficiency of DIAA when ensuring transparency of information about the remuneration system. In conclusion, the paper formulates recommendations on the selection, implementation and optimization of ASVS to improve the effectiveness of compensation management in CIS companies.