Understanding the Resilience of Russian Entrepreneurs: Local and Foreign SMEs in Times of Turbulence

Abstract

Во времена турбулентности компаниям любого размера и в любом месте важно сохранять устойчивость. Это также является проблемой для российских предпринимателей, управляющих малыми и средними предприятиями. Цель данной курсовой работы - выявить факторы, определяющие устойчивость малых и средних предприятий, расположенных в России и за рубежом и управляемых российскими предпринимателями, и сравнить их друг с другом. Для достижения этой цели в данном исследовании проблема рассматривается с помощью ресурсно-ориентированного подхода. Данные для этого исследования были получены с помощью полуструктурированных интервью с 11-ю российскими предпринимателями. Интервью были проанализированы с помощью метода кодирования. В результате были определены факторы, определяющие устойчивость, которые относятся к категориям материальных ресурсов, нематериальных ресурсов, человеческих ресурсов, динамических способностей и индивидуальных черт. Местные и иностранные компании, схожи в своем эффективном подходе к управлению финансами, сплоченной и лояльной команде и быстром принятии решений в условиях неопределенности, но отличаются привязанностью к бизнесу, зависимостью от финансовой поддержки из внешних источников и маркетинговым подходом. Между двумя группами заметно больше сходств и меньше различий, чем ожидалось. В целом, была обнаружена и описана взаимосвязь между категориями факторов. Оказалось, что наибольшее влияние на устойчивость бизнеса оказывают индивидуальные особенности предпринимателя, за которыми следуют нематериальные ресурсы и динамические способности.

In times of turbulence it is important for businesses of all sizes and locations to stay resilient. This is also a concern for Russian entrepreneurs operating small and medium enterprises. The goal of this term paper is to identify the determinants of resilience of SMEs located in Russia and abroad and managed by Russian entrepreneurs and compare them to each other. To achieve this goal, this study explores the problem from a resource-based view perspective. The data for this study was obtained through semi-structured interviews with 11 Russian entrepreneurs. The interviews were analyzed by a coding method. In the result, resilience determinants which lie in the categories of tangible resources, intangible resources, human resources, dynamic capabilities and individual traits are identified. Local and foreign businesses appear to be similar in their effective approach to financial management, close-knit and loyal team and rapid decision-making in the face of uncertainty, but different in attachment to business, reliance on financial support from outside sources, and marketing approach. There are notably more similarities and less differences among two groups than it was expected. Overall, an interconnection among the categories of determinants was found and described. The entrepreneur’s individual traits turned out to be of the most impact on resilience of the business, followed by intangible resources and dynamic capabilities.