Adaptation of Corporate Strategies to a Pandemic and Geopolitical Crisis: The Case of Consulting Companies

Abstract

Цель – формулировка того, как российские консалтинговые фирмы могут адаптировать свои корпоративные стратегии к кризису, связанному с пандемией и геополитической ситуацией. Методология -качественное исследование в формате case study. Серия глубинных интервью с экспертами отрасли Российского управленческого консалтинга. Задачи исследования: 1. Анализ актуальности и срочности принятия мер в отношении бизнес-стратегий в индустрии управленческого консалтинга в связи с пандемией и геополитическим кризисом. 2. Анализ исследований в области антикризисного управления, теории заинтересованных сторон и теории сценарного анализа для дальнейшего исследования. 3. Проведение анализа истории российского управленческого консалтинга и визуализация структуры рынка до пандемии с подробным описанием основных групп игроков. 4. Проведение качественного анализа (глубинные интервью) с экспертами отрасли, для получения данных об антикризисных стратегических действиях фирм и их прогнозах относительно будущего отрасли. 5. Выявление ключевых изменений с позиции заинтересованных сторон (анализ стейкхолдеров) 6. Проведение сценарного анализа для формулировки вероятного сценария развития будущего отрасли. 7. Построение текущей структурной карты рынка российского консалтинга. 8. Формулировка предпринятых шагов по адаптации стратегии основных игроков. 9. Составление набора рекомендаций по корректировке корпоративной стратегии в соответствии с наиболее возможным сценарием будущего отрасли.

Основные результаты исследования: 1. Три сценария будущего российского управленческого консалтинга: худший, базовый и наилучший сценарий. 2. Анализ докризисной и текущей структуры рынка. 3. Анализ кейсов адаптации современных корпоративных стратегий на российском рынке управленческого консалтинга. 4. Набор рекомендаций руководству консалтинговых фирм о том, как адаптировать стратегию к тенденциям и дальнейшему развитию отрасли.

The goal is to identify actionable insights on how Russian management consulting firms can adjust their corporate strategies to pandemic and geopolitical crises. Methodology - qualitative research in the form of case study. A series of in-depth interviews with experts in the Russian management consulting industry. Research objectives: 1. Assess the relevance and urgency of taking actions in relation to business strategies in management consulting industry due to pandemic and geopolitical crises 2. Conduct a literature review and provide a deep theoretical background in the field of crisis management, Stakeholders analysis and Scenario analysis theory for the further research. 3. Analyze the history of Russian management consulting and visualize pre-pandemic market structure alongside with a detailed description of major player groups. 4. Conduct a qualitative analysis in a way of series of in-depth interviews with industry experts to get insightful data regarding anti-crisis strategical actions of firms and their predictions upon the future of the industry. 5. Identify changes from stakeholders’ perspective (Stakeholder analysis). 6. Conduct scenario analysis to find the most possible scenario of the future industry development. 7. Build current market structure of Russian management consulting with all market repositioning cases. 8. Perform a detailed description of main players’ strategy adaptation based on theoretical background and gained empirical data. 9. Provide a set of recommendations on corporate strategy adjustment to the most possible scenario of industry’s future.

Main results of the research: 1. Three scenarios of the future of Russian management consulting: the worst, base and the best scenario. 2. Analysis of the pre-pandemic and current market structure. 3. Analysis of modern corporate strategy adaptation cases in the Russian management consulting market. 4. Set of recommendations to consulting firms on how to follow the future trends and development of the industry.