New Foreign Market Entry Strategy for a Company Diakont

Abstract

Этот консалтинговый проект представляет собой дипломную работу, в которой рассматривается тема поиска новых стратегий для компании Diakont, которая работает на рынке предоставления услуг в области обслуживания инфраструктуры нефтегазовой отрасли. Данный проект важен, потому что полезные ископаемые, такие как газ и нефть, продолжают оставаться основными мировыми источниками энергии, несмотря на растущий объем возобновляемых источников энергии. В результате многие предприятия нефтегазовой отрасли не только продолжают развивать инфраструктуру, связанную с этой отраслью, но и наращивают объемы. Целью этого исследования было создание анализа международных рынков и стратегии интернационализации для Diakont. Для достижения желаемых результатов в ходе работы были проанализированы международные рынки по выведенным в ходе работы критериям, которые позволяют сегментировать международные рынки по уровню приоритетности. Далее наиболее приоритетные страны были рассмотрены благодаря Pestel Анализу, что позволило сузить итоговый список приоритетных рынков. Завершающим этапом стало изучение и сравнение стратегией для выхода на новые международные рынки. Благодаря проведению данного консалтингового проекта был выведен список наиболее приоритетных стран, а также выбрана наиболее подходящая стратегия для выхода на новый рынок, которой стала Партнерство. Благодаря использованию плана стратегии, компания Диаконт смогла установить два партнерских соглашения с компаниями в Китае и Таиланде.

This consultig project is a thesis paper that examines the topic of finding new strategies for Diakont, which operates in the market of oil and gas infrastructure services. The project is important because minerals such as gas and oil continue to be the world's main sources of energy, despite the increasing availability of renewables. As a result, many companies in the oil and gas industry are not only continuing to develop the infrastructure associated with this industry, but are also growing in number. The aim of this study was to create an analysis of international markets and an internationalisation strategy for company Diakont. To achieve the desired results, the work analysed international markets according to criteria derived during the work to segment international markets by level of priority. The highest priority countries were then examined through Pestel Analysis, which narrowed down the final list of priority markets. The final step was the study and comparison of strategies for entering new international markets. Thanks to this consulting project, a list of priority countries was drawn up and the most suitable market entry strategy was selected, which was Partnership. Through the use of the strategy plan, Diacont was able to establish two partnership agreements with companies in China and Thailand.