Development of a Regional Expansion Program for the Russian Clothing Brand WHO I AM

Abstract

В настоящей работе рассматривается разработка программа региональной экспансии как инструмента повышения эффективности бизнеса компании ООО «СМАРТ ЛЮКС» (бренд одежды WHO I AM), специализирующейся на производстве и продаже одежды. Целью данной работы является выработка комплекса рекомендаций по формированию и реализации прикладной программы региональной экспансии. Подходы, которые описаны в работе, могут стать основой модели масштабирования бизнеса. В работе предложен комплекс необходимых мероприятий и исследований по принципам выбора приоритетных регионов для экспансии и последующего запуска бизнеса в них. По результатам анализа внутренней и внешней среды и проведенных исследований разработана программа региональной экспансии, состоящая из 4 этапов с детализацией по блокам задач внутри каждого этапа. В заключение предложен комплекс рекомендаций по формированию и реализации предложенной программы. Особое внимание в работе уделяется практическими аспектам управления программой на этапе создания и реализации. Практическая ценность выпускной квалификационной работы заключается в прикладном характере и универсальности разработанной программы.

This paper discusses the development of a regional expansion program as a tool to improve the business efficiency of SMART LUX LLC (clothing brand WHO I AM), which specializes in the production and sale of clothing. The purpose of this work is to develop a set of recommendations for the formation and implementation of an applied program of regional expansion. The approaches described in the paper can become the basis of a business scaling model. The paper proposes a set of necessary measures and research on the principles of choosing priority regions for expansion and the subsequent launch of a business in them. Based on the results of the analysis of the internal and external environment and the studies carried out, a regional expansion program has been developed, consisting of 4 stages, detailed by blocks of tasks within each stage. In conclusion, a set of recommendations for the formation and implementation of the proposed program is proposed. Particular attention is paid to the practical aspects of program management at the stage of creation and implementation. The practical value of the final qualification work lies in the applied nature and universality of the developed program.