Knowledge Transfer from Neuroscience to Management: a Critical Review and Prospects of Application to Business Processes

Abstract

Применение нейронауки в менеджменте - новая привлекающая внимание тенденция, окруженная как одобрением, так и критикой. Корректное применение нейронауки в менеджменте способно кардинально изменить его и создать более комфортные рабочие места. Данная тенденция повлекла за собой рост числа организаций, вдохновленных нейронаукой и желающих внедрить в свою практику метода на ее основе. Однако организациям и исследователям трудно сформировать четкую позицию относительно применения идей и инструментов нейронауки в менеджменте из-за большого количества теоретических выкладок и ограниченных эмпирических данных. В качестве ответа на этот вопрос в данной статье предлагается введение в основные методы и критический обзор того, как нейронаука может и должна применяться к бизнес-процессам. Кроме того, предложена концептуальная схема для более плодотворного сотрудничества между организациями и многопрофильными исследователями в применении нейронауки с максимальной пользой, этичностью и ответственностью.

Application of neuroscience to management - a new attention-grabbing trend surrounded by both praise and criticism. Undoubtedly, neuroscience has the potential to revolutionize management and create more fulfilling workplaces. More and more organizations wish to integrate neuroscience-inspired practices. However, it is hard for organizations and interested researchers to form a solid position regarding applying insights and tools from neural studies to management due to a confusing abundance of theoretical contributions and limited empirical evidence. In response to that, this paper offers an introduction of key techniques and a critical overview of how neuroscience can and should be applied to business processes. Then a conceptual roadmap for a more fruitful collaboration between organizations and multi-field researchers in applying neuroscience beneficially, ethically, and responsibly is proposed.