Transformation of the HR function in remote work conditions: new opportunities and risks

Abstract

Исследование трансформации функции HR в условиях удаленной работы является важным для понимания того, как организации могут эффективно управлять своим персоналом в новых условиях. В результате пандемии многие компании вынуждены были перейти на удаленный режим работы, что создало новые вызовы и возможности для управления персоналом, которое должно адаптироваться к изменяющейся среде и обеспечить эффективное управление персоналом. Цель работы – разработать предложения по оптимизации функции HR в условиях удаленной работы в компании. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: обозначить основные функции HR; рассмотреть этапы развития удаленной работы; проанализировать преимущества и недостатки удаленной работы; изучить влияние удаленной работы на функции HR; проанализировать направление трансформации функции HR; проанализировать риски управления человеческими ресурсами в условиях удаленной работы. Трансформация функции HR в условиях удаленной работы предоставляет множество возможностей. Она помогает оптимизировать процессы управления персоналом, повысить эффективность и точность принятия решений. В результате цифровой трансформации управления человеческими ресурсами, организации могут использовать различные инструменты и технологии, такие как интеллектуальный рекрутинг, онлайн-обучение, системы онлайн-отслеживания производительности сотрудников и др. Однако, вместе с возможностями, форма удаленной работы также к функции HR несет риски. Все риски должны быть учтены при реализации трансформации функции HR в условиях удаленной работы. На основе исследования влияния цифровой трансформации на реализацию HR-функции и существующих проблем в целевом предприятии, предлагаются рекомендации по управлению человеческими ресурсами в условиях удаленной работы. При переходе к удаленной работе компания столкнулась с рядом проблем, таких как найм, обучение и корпоративная культура. Для решения данных проблем было предложено глубокое внедрение интеллектуального рекрутинга, внедрение системы онлайн-обучения, а также корректировку корпоративной культуры, учитывающей требования удаленной работы.

Research on the transformation of the HR function in a remote work environment is essential to understanding how organizations can effectively manage their workforce in the new environment. As a result of the pandemic, many companies have been forced to move to a remote work mode, which has created new challenges and opportunities for HR management, which must adapt to the changing environment and ensure effective HR management. The purpose of the work is to develop proposals to optimize the HR function in a remote working environment in the company. To achieve this purpose, it is necessary to solve the following tasks: identify the main functions of HR; consider the stages of development of remote work; analyze the advantages and disadvantages of remote work; study the impact of remote work on HR functions; analyze the direction of transformation of the HR function; analyze the risks of human resource management in a remote work environment. The transformation of the HR function in a remote work environment provides many opportunities. It helps optimize HR processes, increase efficiency and improve decision-making accuracy. As a result of the digital transformation of human resource management, organizations can use various tools and technologies such as intelligent recruiting, online training, online employee performance tracking systems, etc. However, along with opportunities, the form of remote working also brings risks to the HR function. All risks must be considered when implementing the transformation of the HR function in a remote working environment. Based on the research of the impact of digital transformation on the implementation of the HR function and current problems in the target company, recommendations for human resource management in a remote working environment are proposed. When moving to remote work, the company faced several problems, such as recruitment, training and corporate culture. To solve these problems, a deep implementation of intelligent recruiting, introduction of an online training system, and adjustment of corporate culture that takes into account the requirements of remote work were proposed.