Personnel management technologies for generations Y-Z

Abstract

В данной диссертации рассматриваются особенности представителей поколений Y и Z на рынке труда в контексте управления персоналом и проанализированы новые требования, предъявляемые к менеджменту для эффективного управления данными поколениями. Цель исследования заключается в разработке техник и способов снижения текучести на предприятии, в которой большинство сотрудников является поколениями Y и Z. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 1. Изучить историю развития теорий управления человеческими ресурсами. 2. Провести сравнительный анализ концепций управления человеческими ресурсами в России и Китае. 3. Исследовать особенности поколений Y и Z. 4. Выявить факторы, которые влияют на добровольное увольнение представителей поколений Y и Z 5. Проанализировать подходы управления человеческими ресурсами на примерах крупных компаний России и Китая. 6. Разработать рекомендации по снижению текучести сотрудников поколений Y и Z В работе проведён сравнительный анализ теоретических и эмпирических исследований, касающихся управления персоналом поколений Y-Z в России и Китае. На основе этих сравнительных анализов были выявлены основные проблемы, связанные с управлением поколениями Y и Z, а также предложены практические рекомендации для их решения. Исследование проводилось с помощью качественного и количественного анализа, в том числе с использованием интервью и опросов. В результате работы были получены новые знания о технологиях управления персоналом поколений Y-Z и разработаны рекомендации, которые позволят улучшить эффективность управления персоналом в российских и китайских компаниях, где работают представители поколений Y и Z.

Новизна диссертации заключается в том, что она представляет собой первое исследование, включающее в себя сравнительный анализ управления персоналом поколений Y-Z в российской и китайской компаниях и предлагающее практические рекомендации для улучшения управления данными поколениями. Результаты данной работы могут быть использованы для улучшения управления персоналом в организациях и повышения конкурентоспособности компаний на рынке труда.

This dissertation examines the characteristics of representatives of generations Y and Z in the labor market in the context of personnel management and analyzes the new requirements for management to effectively manage these generations. The aim of the research is to develop techniques and methods to reduce turnover in the enterprise where the majority of employees are generations Y and Z. In order to achieve this goal, the following objectives were set: 1. to study the history of human resource management theories development. 2. To conduct a comparative analysis of human resource management concepts in Russia and China. 3. investigate the characteristics of generations Y and Z. 4. Find out the factors that influence voluntary resignation of representatives of generations Y and Z. 5. Analyse human resource management approaches using examples from large companies in Russia and China. 6. Develop recommendations to reduce employee turnover in generations Y and Z. This paper provides a comparative analysis of theoretical and empirical research on Y-Z human resource management in Russia and China. Based on this comparative analysis the main problems concerning the management of generations Y and Z were identified, and practical recommendations for solving them were offered. The research was conducted using qualitative and quantitative analysis, including interviews and surveys. As a result of the work new knowledge about the technologies of Y-Z generation HR management was obtained and recommendations were developed to improve the efficiency of HR management in Russian and Chinese companies with representatives of generations Y and Z. The novelty of the thesis lies in the fact that it is the first study that includes a comparative analysis of personnel management of generations Y-Z in Russian and Chinese companies and offers practical recommendations for improving the management of these generations. The results of this work can be used to improve human resource management in organizations and increase the competitiveness of companies in the labor market.