Employer’s HR-brand as a technology of personnel management in modern organisations

Abstract

В данном исследовании представлен обзор и критический анализ феномена HR-брендинга как фактора, определяющего организационную привлекательность для современной молодежи. Социологическое изучение HR-брендинга подчеркивает роль организационной привлекательности в формировании восприятия и решений сотрудников в отношении потенциальных работодателей. Развивая привлекательный HR-бренд, организации стремятся позиционировать себя как привлекательные места для работы, тем самым привлекая и удерживая лучших специалистов. В исследовании рассматриваются трудовые ценности современной молодежи, позволяющие определить ключевые факторы, привлекающие их к трудовой деятельности. Эмпирической базой исследования выступают данные, собранные в ходе количественного исследования молодежи Санкт-Петербурга в возрасте от 20 до 30 лет по заказу компании Авито. Также, по просьбе работодателя рассматривается привлекательность сферы продаж для начинающих специалистов. По результатам работы были предложены теоретико-методологические основания изучения HR-брендинга в социологии, выявлены ключевые трудовые ценности современной молодежи и проанализирована организационная привлекательность работодателя. Также были выделены рекомендации по повышению привлекательности HR-бренда организации в кризисный период.

This research dedicated to the sociological analysis of HR-branding theory. Paper emphasizes the importance of sociological factors in influencing individuals' choices when considering potential employers. It explores how HR branding strategies can shape perceptions of an organization's culture, values, and work-life balance, which are crucial elements in determining its attractiveness to job seekers. Through consistent communication, positive employer branding campaigns, and employer-employee interactions, organizations can influence employees' perceptions of their overall employee experience and foster a sense of belonging. In the diploma study, a descriptive analysis of the labor values of young people and the factors that determine the organizational attractiveness of organizations was carried out. Based on obtained the data were developed recommendations for attracting candidates during the crisis period.