Corporate crisis management

Abstract

Моя работа посвящена антикризисному управлению. Данная тема является весьма актуальной в современных условиях хозяйствования. Тысячи фирм ежегодно прекращают свою деятельность из-за того, что не могут подстроиться под меняющиеся условия внешней среды, разработать грамотную стратегию развития, оценить всевозможные риски и ликвидировать их. Антикризисное управление должно являться неотъемлемой частью управленческой стратегии любой компании во избежание наступления кризиса. Моя работа состоит из двух глав, первая посвящена теоретическим аспектам антикризисного управления, а вторая – методологическим. Большинство ключевых моментов работы отражено в таблицах, общее количество которых 15. В моей работе проведен сравнительный анализ текущих концепций антикризисного управления, различные методы оценки его эффективности. Мной также представлен авторский подход к реализации стратегии антикризисного управления. Во второй части работы рассмотрены основные методы антикризисного управления. Проведен их сравнительный анализ. Основным объектом для практического исследования было проведение распродаж как метода антикризисного управления в ООО «Максидом». Мной была предложена формула для определения выгодности проведения распродажи. Также был проведен общий анализ ликвидности и платежеспособности компании, анализ взаимодействия фирмы с внешней средой. В приложении представлен анализ конкурентов, а также оценка внутреннего пространства гипермаркетов с замечаниями для их модификации.

My work is about anticrisis business management. It is a really topical theme for our country. A lot of firms stop their activity every year because they cannot adapt to changeable environment. They are just not able to create a proper strategy minimizing their risks. Therefore, I consider, anticrisis management should be an integral part of every company’s strategy to avoid crisis. There are two chapters in my work. The first one is about theoretical aspects of anticrisis management and the second one is methodological. Most of all core issues are represented in 15 tables. There are also comparative analysis of anticrisis management definitions and some methods for estimating efficiency of anticrisis measures. I developed my own order for anticrisis strategy realization. In the second part of this work I contemplated and compared different methods of anticrisis management. One of the main practice problem was sales as anticrisis management measure in Maxidom. I proposed a formula for understanding if sales were favorable or not for the company. I assessed liquidity and solvency of the enterprise as well and examined its interaction with environment. There is competitive analysis in addition. I suggested some improvements for hypermarkets looks too.