Problems and prospects for the internationalization of Chinese brands at the beginning of the 21st century

Abstract

Данная выпуская квалификационная работа посвящена исследованию некоторых репрезентативных проблем, с которыми сталкиваются китайские бренды в процессе интернационализации в начале XXI века. В соответствии поставленным целью и задачам, в данной работе в качестве отдельного примера выбран опыт интернационализации бренда «Huawei», чтобы обобщить возможности и вызовы, с которыми сталкиваются китайские предприятия в процессе интернационализации. В то же время в ходе исследования с помощью некоторых авторитетных данных рейтингов брендов была проанализирована текущая ситуация интернационализации китайских брендов, определен разрыв между китайскими брендами и всемирно известными брендами, а также выявлены специфические проблемы в процессе интернационализации. Автор формулирует соответствующие решения, а затем определяет перспективы развития интернационализации китайских брендов.

В результате проведенного исследования автором были сделаны следующие выводы: в процессе интернационализации китайских брендов основной проблемой является слабое сознание соответствующих компаний и менеджеров об интернационализации брендов. Отсутствие стратегического планирования и управления брендами, недостаточная международная известность и потребительская лояльность китайских брендов, а также большие культурные различия в процессе интернационализации брендов - все это важные проблемы, которые нельзя игнорировать. Наконец, существует нехватка талантов интернационализации, что напрямую вызывает медленную скорость интернационализации китайских брендов.

Исходя из этого, в работе предлагаются соответствующие решения: усиление обучения для повышения сознание об интернационализации брендов; разработка стратегических планов для восполнения недостатка стратегического управления брендом; локализация культуры бренда для снижения влияния культурных различий на интернационализацию бренда; повышение ценности бренда и инноваций для устранения стереотипов иностранных потребителей о китайских брендах и, таким образом, повышения международной известности; упор на развитие и хранение талантов интернационализации для решения проблемы нехватки талантов интернационализации на предприятиях.

Несмотря на позднее начало интернационализации китайских брендов, Китай никогда не прекращал создавать свои бренды, что побудило к значительному прогрессу во всех областях по сравнению с предыдущими. Несомненно, китайские бренды демонстрируют мощный импульс, и, как я верю, это лишь вопрос времени, когда они достигнут полной интернационализации в будущем.

The final qualifying work devoted to some of the representative problems faced by Chinese brands in the internationalization process at the beginning of the 21st century. In accordance with the set of aim and objectives, this paper selects the internationalization experience of Huawei brand as a case study in order to summarise the opportunities and challenges faced by Chinese enterprises in the internationalization process. At the same time, the study uses some authoritative brand ranking data to analyse the current internationalization situation of Chinese brands, identified the gap between Chinese brands and world famous brands, and also identified specific problems in the internationalization process. The author formulates relevant solutions and then determines the development prospects for the internationalization of Chinese brands.

On the basis of objectives the following conclusions were reached: in the internationalization process of Chinese brands, the main problem is the weak awareness of relevant companies and managers about the internationalization of brands. The lack of strategic planning and brand management, insufficient international popularity and consumer loyalty of Chinese brands, and large cultural differences in the internationalization process of brands are all important problems that cannot be ignored. Finally, there is a lack of internationalization talents, which directly causes the slow internationalization speed of Chinese brands.

On this basis, the paper proposes relevant solutions: strengthening training to raise brand internationalization awareness; developing strategic plans to fill the gap of strategic brand management; localising brand culture to reduce the influence of cultural differences on brand internationalization; enhancing brand value and innovation to eliminate stereotypes of foreign consumers about Chinese brands and thereby increase international popularity; emphasis on the development and storage of internationalization talent to address the shortage of internationalization talent in enterprises.

Despite the late start of internationalization of Chinese brands, China has never stopped building its brands, which has prompted significant progress in all areas compared to the previous ones. Undoubtedly, Chinese brands are showing strong momentum and I believe it is only a matter of time before they achieve full internationalization in the future.