Strategic Recommendation on International Expansion for JSC "Diakont"

Abstract

Данная работа является консалтинговым проектом для компании Диаконт. Компания заинтересована в выходе на международный рынок, поскольку не имеет дальнейшей возможности роста на российском рынке. Целью работы было сформулировать стратегические рекомендации по выходу компании на международный рынок. В ходе исследования был проведен анализ индустрии, потенциальных рынков, конкурентов, проведено интервью с менеджментом компании. По результатам работы были выявлены перспективные рынки по разным направлениям производства компании, была предложена стратегия по выходу на эти рынки, проведен финансовый анализ. В работе использовались следующие инструменты анализа: PESTEL анализ, PORTER анализ, Key success factors, Strategic map groups, SWOT-анализ. Результатом работы стали рекомендации по внутренним улучшениям компании и конкретные стратегии по выходу на рынок Китая и Евросоюза

This work is a consulting project for Diakont. The company is interested in entering the international market, as it has no further growth opportunities in the Russian market. The purpose of the work was to formulate strategic recommendations for the company's entry strategy into the international market. During the study, an analysis of the industry, potential markets, competitors was conducted, an interview was conducted with the company's management. Based on the results of the work, promising markets were identified in various areas of the company's production, a strategy was proposed to enter these markets, and a financial analysis was carried out. The following analysis tools were used in the work: PESTEL analysis, PORTER analysis, Key success factors, Strategic map groups, SWOT analysis. The work resulted in recommendations for internal improvements of the company and specific strategies for entering the Chinese and European markets.