The Crisis Effects on Costs of Doing Business of Foreign Subsidiaries in Russia

Abstract

Цель исследования - определить, как глобальные и геополитические кризисы влияют на затраты ведения бизнеса иностранных дочерних компаний в России; и выяснить, как различные глобальные стратегии МНП влияют на затраты ведения бизнеса за рубежом во время этих кризисов. Актуальность работы объясняется тем, что в течение последних двух лет наблюдаются два кризисных периода (глобальный и геополитический), которые по-разному проявляются в деятельности иностранных компаний. Таким образом, управленческая проблема связана с вопросом иностранных дочерних компаний, нужно ли им оставаться на рынке или уходить с рынка в условиях кризиса. Что касается метода исследования, то это множественное тематическое исследование. Первичные данные собираются с помощью полуструктурированных интервью в два раунда: в марте и мае. В качестве основных результатов, прежде всего, было выявлено, что оба периода кризиса по-разному влияют на затраты ведения бизнеса в России международными филиалами: глобальный кризис приводит к минимизации бремени иностранца при почти полном отсутствии влияния на бремя транснациональных корпораций, в то время как геополитические потрясения усиливают затраты на ведение бизнеса в России иностранными дочерними компаниями, сильнее влияя на бремя транснациональных корпораций, чем на бремя иностранца. Кроме того, было обнаружено, что любой выбранный тип глобальной стратегии может по-разному влиять на затраты ведения бизнеса за рубежом.

The goal of the research is to identify how global and geopolitical crises impact costs of doing business of foreign subsidiaries in Russia; and to find out how various global strategies of MNEs affect costs of doing business abroad during those crises. The relevance of the work is explained by the fact that during last two years there are two crisis periods (global and geopolitical) that have various manifestations in the business operations of foreign companies. Thus, the managerial problem is related to the question of the foreign subsidiaries whether they need to stay on the market or exit it under the crisis conditions. In terms of research method, the multiple case study is selected. The primary data is gathered through semi-structured interviews in two rounds: in March and May. As the main results, first of all, it has been revealed that both periods of crisis have different impact on the costs of doing business in Russia by international branches: the global one leads to minimization of LOF with the almost no effects on LOM, while the geopolitical turmoil intensifies the costs of doing business in Russia by foreign subsidiaries, but the liability of multinationals is more aggravated than the liability of foreignness. In addition, it has been detected that any selected type of strategy can influence the costs of doing business abroad differently.