Success of Mergers Integration: Untangling the Employees Perception

Abstract

Целью этой диссертации было изучение и исследование того, как сотрудники воспринимают международные слияния и поглощения, а также выявление факторов, влияющих на их различное восприятие. Тем не менее, многочисленные исследования выявили высокий процент неудач при слияниях и поглощениях, а также трудности в достижении ожидаемых результатов и синергии. Среди причин неудачи - основные тенденции слияний и поглощений, которые являются источниками стресса на современном рабочем месте. Однако большая часть сопротивления изменению поведения на сегодняшнем рабочем месте остается незамеченной работодателями. (Вайс (1989).

Чтобы лучше понять восприятие сотрудниками процесса слияний и поглощений и определить факторы, влияющие на их различные представления, в этой статье я сначала представил теоретический раздел, в котором представлена концепция после слияния с точки зрения сотрудников, а также роль, которую лидеры могут играть в ограничении негативное влияние восприятия сотрудников на международные слияния и поглощения В документе дополнительно изучены 3 недавних приобретения в Европе, чтобы дополнительно проиллюстрировать концепции, объясненные в теоретической части.Результаты показали, что можно положительно повлиять на восприятие слияний и поглощений сотрудниками с помощью последовательной коммуникации и компетентной команды по интеграции.

The purpose of this thesis was to explore and research how employees perceive international mergers and acquisition and to identify the factors that affect their various perceptions. Nonetheless, numerous studies have highlighted the high rate of failure in mergers and acquisitions, as well as the difficulty in achieving expected results and synergies. Among the reasons for failure, are the major trends of mergers and acquisition being sources of stress in today's workplace. However, Majority of the resistance to change behaviours in today’s workplace goes unnoticed by employers. (Weiss (1989).

To gain a better understanding of employees' perceptions of the merger and acquisition process and to identify the factors that influence their various perceptions, in this paper, I first presented a theoretical section that introduced the post-merger concept from the perspective of employees, as well as the role that leaders can play in limiting the negative impact of employee perception on international M&A. The paper further studied 3 recent European based acquisitions to further illustrates the concepts explained in the theoretical part. The results showed that it is possible to positively influence employee’s perception of mergers and acquisition by consistent communication and competent integration team.