Adaptive Leadership and Multilevel Resilience in the Context of Crisis

Abstract

Нынешняя бизнес-среда характеризуется своей непредсказуемостью и нелинейностью, а события последних нескольких лет указывают на то, что ни одна организация не застрахована от последствий масштабных кризисов. В этих условиях организациям необходимо наращивать свою устойчивость, чтобы успешно справляться с подобными, порой неожиданными событиями. В данном исследовании рассматривается адаптивный стиль лидерства в качестве фактора, который может способствовать увеличению мультиуровневой устойчивости в организациях. Целью ВКР является выявление влияния адаптивного стиля лидерства на устойчивость организаций на трех уровнях: устойчивость на уровне сотрудников, устойчивость на уровне команды и устойчивость на уровне организации в условиях кризисной ситуации. Для того, чтобы достигнуть поставленной цели, в ходе исследования был проведен подробный анализ концепций устойчивости и адаптивного лидерства, а также современной научной литературы по данной тематике, после чего были сформированы гипотезы количественного исследования и проведен опрос среди работников российских компаний. Результаты корреляционного и регрессионного анализов, основанные на ответах 148 респондентов, показали, что адаптивный стиль руководства статистически значимо положительно связан с устойчивостью в организации на всех трех уровнях.

The current business environment is characterized by its unpredictability and non-linearity, and the events of the past few years indicate that no organization is immune from the consequences of large-scale crises. Under these conditions, organizations need to build their resilience in order to successfully cope with such, sometimes unexpected events. This study considers an adaptive leadership style as a factor that can help increase multi-level resilience in organizations. The purpose of the Master’s Thesis is to identify the impact of an adaptive leadership style on the resilience of organizations at three levels: employee-level resilience, team-level resilience, and organization-level resilience in times of crisis and adversity. To achieve the goal of the research a detailed analysis of the concepts of resilience and adaptive leadership, as well as modern scientific literature on this topic, were carried out, after which quantitative research hypotheses were formulated and a survey was conducted among employees of Russian companies. The results of correlation and regression analyzes, based on the answers of 148 respondents, showed that the adaptive leadership style statistically significantly positively relates to resilience in the organization at all three levels.