Resilience-Oriented Talent Management Practices: the Case of Russian Firms

Abstract

Цель данного исследования - определить практики управления талантами, способствующие повышению организационной устойчивости. Взаимосвязь рассматривается в контексте индивидуальной устойчивости сотрудников, оказывающей положительное влияние на устойчивость организаций и рассматриваемой в качестве черты талантливых сотрудников. Отбор практик управления талантами проводится с учетом роли устойчивости сотрудников в отношении управления талантами и организационной устойчивости. Раздельно рассматривается влияние привлечения, развития и удержания талантов. Количественная оценка проводится на примере выборки из 75 российских компаний. Результаты исследования указывают на значительное положительное влияние ориентированной на прогресс обратной связи, ротации рабочих мест и возможности предлагать улучшения в работе. Таким образом, доказывается как прямое влияние практик управления талантами на организационную устойчивость, так и косвенное воздействие через индивидуальную устойчивость работников.

The goal of this study is to understand what talent management practices can contribute to organizational resilience. The connection is reviewed with respect to employee resilience, which was proven to have a positive effect on organizational resilience and is considered a competence attributable to talents. The selection of resilience-oriented talent management practices is therefore conducted through the understanding of the role of employee resilience in the relationship between talent management and organizational resilience and a separate evaluation of the impact of talent attraction, development, and retention processes. The quantitative assessment is conducted on a sample of 75 Russian firms. The results of the study highlight the positive impact of performance-oriented feedback, job rotation, and the opportunity to suggest improvements to the way things are done. The research confirms both the direct impact of talent management on organizational resilience and its indirect impact through employee resilience.