Development of salary systems

Abstract

Для любого коллектива и отдельного работника необходимо, чтобы их труд честно оценивался и соответствовал уровню их дальнейших потребностей. Руководители используют гибкую систему оплаты труда, которая берет за основу учет личных достижений каждого работника. Руководителю необходимо оценить работу каждого сотрудника, его личный вклад в общее дело организации, и мотивировать к более эффективному труду. В работе можно проследить эксперимент по снижению сроков завершения работы над проектами, а также сокращение расходов на оплату труда работникам, отслеживание результатов каждого работника и улучшения качества работы каждого из них путем мотивации через премирование. На созданном сайте, руководитель организации может отслеживать результаты работы по каждому сотруднику компании. Значимость практической части работы может принести пользу для дальнейших управленческих решений в организации, как для руководителей отдельных отделов, так и главы организации в целом.

For any team and individual employee, it is necessary that their work is honestly evaluated and corresponds to the level of their further needs. Managers use a flexible system of remuneration, which takes into account the personal achievements of each employee. The manager needs to evaluate the work of each employee, their personal contribution to the overall business of the organization, and motivate them to work more effectively. In the work, you can trace the experiment of reducing the completion time for projects, as well as reducing the cost of paying employees, tracking the results of each employee and improving the quality of work of each of them by motivating them through bonuses. On the created site, the head of the organization can track the results of work for each employee of the company. The significance of the practical part of the work can be useful for further management decisions in the organization, both for the heads of individual departments and the head of the organization as a whole.