Mathematical modelling of company operation in the context of economic lockdown

Abstract

Цель работы - решение задачи математического моделирования планирования и управления строительным производством в условиях экономического локдауна на примере компании ООО "ЭнергоСтрой". При современных условиях увеличения объемов строительства, все важнее становится автоматизация и совершенствование управления строительством. При этом строительные компании рассматриваются как сложные микроэкономические системы, подверженные различным внешним воздействиям. Одним из таких воздействий является ситуация локдауна. Одним из способов выхода из такой ситуации является совершенствование и автоматизация планирования строительством. В работе представлен комплекс математических моделей, алгоритмов и реализации на ЭВМ решения задачи управления и планирования строительным предприятием; достигнута цель оптимизации планирования при критерии минимизации общего времени работ на объектах; решена задача управления запасами МТР с учетом запланированного дефицита. Программная реализация дает возможность автоматизировать составление планов строительства, а также минимизировать затраты на покупку и доставку СМР при дополнительных условиях негативного воздействия локудауна.

The purpose of the work is to solve the problem of mathematical modeling of planning and management of construction production in an economic lockdown on the example of the company LLC «EnergoStroy». With modern conditions of increasing construction volumes, automation and improvement of construction management are becoming more and more important. Construction companies are seen as complex microeconomic systems subject to various external influences. One of these influences is a lockdown situation. One way out of this situation is to improve and automate construction planning. The work presents a set of mathematical models, algorithms and computer implementation of the solution to the problem of management and planning of a construction enterprise; the goal of planning optimization was achieved with the criterion of minimizing the total time of work at the facilities; the problem of inventory management was solved taking into account the planned deficit. The software implementation makes it possible to automate the preparation of construction plans, as well as to minimize the costs of purchasing and delivering construction and installation works under additional conditions of the negative impact of lockdown.