Development of digital technology implementation strategy for circular economy business models realization

Abstract

В данной работе рассмотрена концепция циркулярной экономики и её бизнес-модели как альтернатива линейной модели производства и потребления, которая показывает свою несостоятельность в долгосрочной перспективе. Анализируются ключевые причины переосмысления текущей бизнес-модели построенной на линейном принципе в направлении моделей в рамках замкнутой цепочки создания ценности. Переход к циркулярным бизнес-моделям сопровождается определенными барьерами, которые препятствуют идентификации бизнес возможностей компанией. Цифровые технологии понимаются как драйвер, способствующий реализации циркулярных бизнес-моделей за счёт преодоления или смягчения данных барьеров. В связи с этим, осуществляется разработка стратегии внедрения цифровых технологий для усиления перехода к циркулярным бизнес-моделям. Ключевым в данной стратегии является взаимодействие компании заказчика и поставщика технологических решений, призванных снизить давление барьеров, тормозящих развитие бизнеса по альтернативным моделям. Проводится описание элементов бизнес-модели поставщика технологических решений в контексте циркулярной экономики на примере технологической компании в области искусственного интеллекта с использованием подхода "канва бизнес-модели". Проводится апробация разработанной стратегии внедрения цифровых технологий на примере компаний, осуществляющих продажу медицинского оборудования

In this paper, a circular economy and its business models are considered as an alternative to the linear model of production and consumption, which shows its failure in the long term. The paper analyzes the key reasons for rethinking the current business models based on the linear principle in the direction of models within the closed value chain. The transition to circular business models is accompanied by certain barriers that prevent the company from identifying business opportunities. Digital technologies are understood as a driver that contributes to the implementation of circular business models by overcoming or mitigating these barriers. In this regard, a strategy for implementing digital technologies is being developed to strengthen the transition to circular business models. The key to this strategy is the interaction between a company and the supplier of technological solutions designed to reduce the pressure of barriers that hinder business development according to alternative models. The author describes the elements of the business model of a technology solution provider in the context of a circular economy using the example of a technology company in the field of artificial intelligence by the approach of "business model canvas". The developed technology implementation strategy is being tested on the example of companies that sell medical equipment