Nation branding of New Zealand

Abstract

Данное исследование посвящено проблеме применения концепции национального брендинга во внешней политике государств в целом и в Новой Зеландии в частности. В результате рассмотрения теоретических и практических основ проблемы национального брендинга дается его обобщенное определение, предлагается классификация аспектов конкурентной идентичности страны, а также выделяются основные факторы построения и продвижения успешного национального бренда. В работе исследуется конкурентный потенциал Новой Зеландии в разных аспектах ее национальной идентичности и выявляются основные этапы продвижения ее положительного имиджа в мире. Кроме того, рассматриваются современные брендинговые кампании Новой Зеландии, определяются их инструменты и методы, а также оцениваются результаты, проблемы и перспективы бренда страны. Автор приходит к выводу, что стратегия Новой Зеландии является одной из наиболее продуманных. Ее успех, в первую очередь, обусловлен наличием четких целей и последовательным взаимодействием органов власти, правительственных агентств, отдельных индустрий, СМИ и самих граждан. В связи с этим, в условиях растущей популярности использования исследуемой концепции в мире, новозеландский опыт может и должен быть использован в разработке брендинговой стратегии России.

The research is devoted to the issue of using the concept of nation branding in foreign policy in general and in New Zealand in particular. As a result of review of theoretical and practical aspects of nation branding, its generalized definition is formulated, a classification of a country’s competitive identity aspects is proposed, key factors of a successful national brand building and promoting are also distinguished. The competitive potential of different aspects of New Zealand’s national identity is analyzed in this thesis, and the main stages of the country’s positive image promotion are identified. Moreover, New Zealand’s current branding campaigns are reviewed, their instruments and methods are identified; results, limitations and prospects of the country’s brand are also evaluated. The author concludes that New Zealand’s strategy is one of the most sophisticated in this field. This is in large part due to clearly defined goals and the consistent interaction between governing bodies, government agencies, particular industries, media and citizens themselves. In this regard, under the conditions of growing popularity of implementation of the researched concept in the world, the case of New Zealand could and should be used in development of a branding strategy of Russia.