Formation of an anti-crisis organisational strategy

Abstract

Целью работы является разработка антикризисной стратегии для компании ООО «Нордпласт». Автор определяет основные типы кризиса в организации и причины их появления, виды антикризисных стратегий и различный взгляд на этапы их разработки. В работе выявлены особенности выхода из кризиса на примерах из российской и зарубежной практики, проведен анализ современного состояния рынка детских игрушек из пластмассы, выявлены основные игроки и особенности рынка, сделан обзор внутренних факторов и основных проблем компании ООО «Нордпласт». На основании проведенного анализа разработана антикризисная стратегия, дано социально-экономическое обоснование эффективности реализации разработанной стратегии.

The work is aimed at developing an anti-crisis strategy for the LLC Nordplast Company. The author defines the main types of crisis in organization and the causes of its occurrence, types of anti-crisis strategies and a different view of the steps of its development. The paper reveals the peculiarities of overcoming the crisis using examples from Russian and international practice, analyzes the current state of the market for children's toys made of plastic, identifies the main players and market features, provides an overview of the internal factors and main problems of LLC Nordplast. Based on the analysis, an anti-crisis strategy was developed; a socio-economic substantiation of the effectiveness of the implementation of the developed strategy is given.