Strategic orientations of SMEs with international presence during COVID-19 pandemic

Abstract

Компании живут в турбулентном мире, где вопрос сохранения конкурентоспособности на рынке становится исключительно актуальным в условиях кризиса. Менеджеры компаний следуют определенным принципам стратегического управления, направленным на улучшение общей производительности компании, или так называемым стратегическим ориентациям. Ограничения, которым компании должны были следовать в 2020 году сильно поменяли бизнес-процессы многих компаний. Данное эмпирическое исследование направлено на выявление изменений в стратегических ориентациях малых и средних предприятий с международным присутствием, произошедших в год пандемии COVID-19, с целью формализации возможных моделей стратегического поведения, возникающих в ответ на кризис. Метод эмпирического исследования представляет собой тематическое исследование 8 малых и средних фирм с международным присутствием. Исследование показало, что в период кризиса более успешными оказались компании с высоким уровнем стратегических ориентаций, которым было дано определение "Strategic Winners", однако, компании у которых был высокий уровень 1 или 2 стратегических ориентаций так же пережили кризисный период вызванный Covid-19. Результаты исследования дают начало для практического применения стратегических ориентаций в бизнесе.

Companies live in a turbulent world where the issue of maintaining competitiveness in the market becomes extremely important in crisis conditions. Company managers follow certain principles of strategic management aimed at improving the overall performance of the company, or so-called strategic orientations. The constraints that companies had to follow in 2020 have dramatically changed the business processes of many companies. The empirical research is focused on detecting changes in strategic orientations of small and medium enterprises with an international presence that occurred during the COVID-19 pandemic year with a view to formalize possible strategic behavior patterns emerging in response to the crisis. The method of empirical research is a case study of 8 SMEs with an international presense. The study showed that during the crisis, companies with a high level of strategic orientations, which were defined as "Strategic Winners", turned out to be more successful, however, companies with a high level of 1 or 2 strategic orientations also survived the crisis period caused by the Covid-19. The results of the study give rise to the practical application of strategic orientations in business.