Post-contract opportunism in companies with active digital transformation

Abstract

Данная работа направлена на более глубокое исследование феномена оппортунизма и фокусируется на формах проявления пост-контрактного оппортунизма сотрудников в российских компаниях с активной степенью цифровой трансформации. Объектом исследования являются сотрудники российских компаний, находящихся в процессе цифровой трансформации, предметом - постконтрактное оппортунистическое поведение. Формат работы представляет собой эмпирическое исследование. Основной целью ВКР является предоставление прикладных рекомендаций по предотвращению и борьбе с пост-контрактным оппортунизмом работников российским компаниям, планирующим или находящимся в процессе цифровой трансформации. С помощью анализа исследований российских и зарубежных авторов, а также проведения глубинных интервью с представителями компаний с активной цифровой трансформацией, были выделены формы оппортунистического поведения сотрудников, характерные для компаний, вставших на путь цифровой трансформации. Представлены рекомендации по предотвращению и борьбе с такими формами оппортунизма, как цифровой саботаж, отлынивание (снижение эффективности) и нелояльность к организации, которая выражается в несоблюдении правил информационной безопасности. Ограничения исследования связаны с невозможностью учета отраслевой специфики (исследование проводилось для всех отраслей в целом).

This work is aimed to get a deeper understanding of the phenomenon of opportunism and focuses on the forms of manifestation of post-contract opportunistic behavior of employees in Russian companies with an active digital transformation. The object of the study is employees of Russian companies that are in the process of digital transformation, the subject is post-contract opportunistic behavior. The format of the paper is an empirical study. The main goal of the bachelor thesis is to provide practical recommendations for preventing and combating post-contract employee opportunism to Russian companies that are planning or are in the process of digital transformation. Drawing on academic papers of Russian and foreign researchers, as well as conducting in-depth interviews with representatives of companies with active digital transformation, there have been identified the forms of opportunistic behavior of employees that commonly appear in companies that have embarked on the path of digital transformation. Recommendations for preventing and combating such forms of opportunism as digital sabotage, reduced efficiency and disloyalty to the organization, which is expressed in non-compliance with the rules of information security, are presented in the paper. The limitations of the study are related to the inability to take into account industry specifics (the research was generally conducted for all industries).