Features of the competency-based approach to personnel management in agile companies

Abstract

Выпускная квалификационная работа на тему: «особенности компетентностного подхода к управлению персоналом в agile-компаниях». Автор: студент 4 курса бакалаврской программы Института «Высшая Школа Менеджмента» Санкт-Петербургское Государственного Университета профиля «Управление человеческими ресурсами». Научный руководитель: доктор психологических наук, профессор Завьялова Елена Кирилловна В работе 107 страницы, которые содержат 20 рисунков; 7 таблиц; 67 библиографических источников; 5 приложений. Ключевые слова: управление персоналом; компетентностный подход; agile-компании. Предмет исследования: особенности компетентностного подхода к управлению персоналом в agile- компаниях. Объект исследования: российские компании, использующие гибкие методологии управления проектами. Работа содержит: введение; 3 главы; заключение; список использованной литературы и приложения. Во введении содержится цель работы, сформулированы задачи, определена актуальность темы. Цель ВКР: изучение особенностей компетентностного подхода и модели компетенций в компаниях, использующих гибкие методологии к управлению проектами. Первая глава посвящена анализу теоретических аспектов компетентностного подхода к управлению персоналом. Во второй главе рассмотрены суть и особенности agile-подхода к управлению проектами, а также отличительные черты управления персоналом в таких компаниях, включая специфику компетентностного подхода. Третья глава посвящена эмпирическому исследованию компетентностного подхода в российских agile-компаниях, дескриптивного характера, с применением количественный методологии, со основной исследовательской стратегией опрос. А также проанализированы результаты обработки данных опросов математико-статистическими методами и представлена модель ключевых компетенций для agile компаний с рекомендациями по ее применению. Результаты проведенного исследования заключаются в разработанной модели компетенций, а также рекомендации, которые включают: адаптацию модели под свою организацию и постоянное ее обновление; симбиоз компетентностного и ценностного подходов; интеграция модели компетенций в УП компании. В заключении представлены основные выводы и результаты работы, выделены рекомендации по использованию компетентностного подхода к УП в agile-компаниях. Список литературы содержит 67 источников. Приложения содержат: 5 объектов, включающих 3 таблицы и два рисунка. Дата: 01.06.2020

Final qualification work on the topic: “Features of a competency-based approach to personnel management in agile companies”. Author: 4th year student of the bachelor's program at the Graduated School of Management at St. Petersburg State University with a profile in Human Resource Management. Scientific adviser: Doctor of Psychology, Professor Zavyalova Elena Kirillovna There are 107 pages in the work, which contain 20 figures; 7 tables; 67 bibliographic sources; 5 applications. Key words: personnel management; competency-based approach; agile company. Subject of research: features of the competency-based approach to personnel management in agile companies. Object of research: Russian companies using agile project management methodologies. Work contains: introduction; 3 chapters; conclusion; list of references and applications. The introduction indicates the research goal, the research tasks and relevance of the topic. The purpose of the final thesis: the study of the competency-based approach and competency model in a company using agile methodologies for project management. The first chapter is devoted to the analysis of the theoretical aspects of the competency-based approach to personnel management. The second chapter discusses issues related to the agile approach to project management, as well as the specifics of applying competency-based approach in such companies. The third chapter is devoted to an empirical study of a competency-based approach in Russian agile companies, of a descriptive nature, with a quantitative research methodology, within which a survey is chosen as the main research strategy. It also analyzes the results of the processed survey data using mathematical and statistical research methods and presents a model of key competencies for agile companies with recommendations for its use. The results of the study are in the resulting model of competencies, as well as recommendations that include: adapting the model to your organization and constantly updating it; symbiosis of competency-based and value-based approaches; integration of the competency model in the company’s hr-processes. In conclusion, the main conclusions and results of the work are presented, recommendations on the use of the competency-based approach to HR in agile companies are highlighted. The list of references contains 67 sources. Applications contain: 5 objects, including 3 tables and two figures. Date: 06/01/2020