Sustainable value chain development for Fenyang Huarui Rubber Products

Abstract

Целью данной работы является предложение рекомендаций по повышению устойчивости компании Fenyang Huarui. Актуальность работы связана с краткосрочными (возобновление производства) и долгосрочными планами компании (выход на IPO). Концептуальной базой данной работы являются концепции тройного итога, заинтересованных сторон, а также цели устойчивого развития и устойчивая цепочка создания ценности. В работе проведен анализ социального и экологического воздействия шинной промышленности в целом и компании Huarui Rubber Product в частности, а также сравнительный анализ цепочки создания ценности международных и местных китайских производителей шин. Данные сравнительного анализа используются для предложения рекомендаций по повышению устойчивости цепочки создания ценности компании Fenyang Huarui Rubber Product.

The aim of the paper is to propose an action plan for enhancing the sustainability of the Fenyang Huarui Rubber Product Company, in order to help the company to achieve its strategic goals in the short-term (resumption of production) and long-term perspective (launch of IPO). This consulting project is based on the relevant theoretical frameworks such as triple bottom line, stakeholder approach, sustainable development goals and sustainable value chain, which are used to conduct an impact analysis of the tire manufacturing industry and particular Fenyang Huarui Rubber Product Company operations, as well as benchmarking analysis of international and local Chinese tire manufacturers. The author uses benchmarking companies’ operational practices as a reference to propose recommendations for enhancing the sustainability of the Fenyang Huarui Rubber Product Company’s value chain.