Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11701/27224
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Кучеров Дмитрий Геннадьевич | ru_RU |
dc.contributor.advisor | Kucerov Dmitrij Gennadevic | en_GB |
dc.contributor.author | Поручикова Екатерина Степановна | ru_RU |
dc.contributor.author | Porucikova Ekaterina Stepanovna | en_GB |
dc.contributor.editor | Цыбова Виктория Сергеевна | ru_RU |
dc.contributor.editor | Cybova Viktoria Sergeevna | en_GB |
dc.date.accessioned | 2021-04-07T21:01:23Z | - |
dc.date.available | 2021-04-07T21:01:23Z | - |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.other | 049455 | en_GB |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11701/27224 | - |
dc.description.abstract | В выпускной квалификационной работе рассмотрены проблемы кадровой политики в строительной индустрии России, на примере строительной компании города Санкт-Петербург. Путем проведения ряда интервью и опросов сотрудников компании, автор выделяет перечень проблем, с которыми сталкивается организация, среди которых старение кадров и текучесть персонала играют ключевую роль. Приводится перечень практических рекомендаций на основе рассмотрения практик ведущих компаний по решению данных проблем, а также изучения практических рекомендаций специалистов. Введение программы наставничества, изменение системы оплаты труда, а также модернизация системы отбора персонала описываются в качестве основных шагов на пути увеличения эффективности деятельности компании за счет улучшения кадровой политики. | ru_RU |
dc.description.abstract | The bachelor thesis analyses problems of human resources policies in the Russian construction company, based on the example of a construction company located in Saint-Petersburg. Through a series of interviews and surveys of company employees, the author identifies a list of problems faced by the organization, among which aging staff and staff turnover play a key role. A list of practical recommendations is introduced based on a review of the practices of leading companies as well as industry practitioners’ recommendations. The introduction of a mentoring program, a change in the remuneration system, as well as the modernization of the personnel selection system are described as the main steps towards increasing the efficiency of the company through personnel policy improvement. | en_GB |
dc.language.iso | ru | |
dc.subject | кадровая политика | ru_RU |
dc.subject | строительная индустрия | ru_RU |
dc.subject | старение персонала | ru_RU |
dc.subject | текучесть кадров | ru_RU |
dc.subject | контрпродуктивное поведение | ru_RU |
dc.subject | human resources policy | en_GB |
dc.subject | construction industry | en_GB |
dc.subject | workforce ageing | en_GB |
dc.subject | staff turnover | en_GB |
dc.subject | counterproductive behaviour | en_GB |
dc.title | Human resource policies enhancement on the example of company X | en_GB |
dc.title.alternative | Совершенствование кадровой политики на примере компании Х | ru_RU |
Appears in Collections: | BACHELOR STUDIES |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Porucikova_Soversenstvovanie_kadrovoj_politiki_na_primere_kompanii_H.pdf | Article | 2,29 MB | Adobe PDF | View/Open |
reviewSV_2020_Otzyv_NR_Porucikova.pdf | ReviewSV | 160,97 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.