Management of a company's human capital

Abstract

Актуальность выбранной темы заключается, в первую очередь, переходом экономики к новому технологическому укладу, который, в свою очередь, невообразим без человеческого капитала. Также человеческий капитал набирает все большую популярность в исследовательских изысканиях, но вопрос управления человеческим капиталом в сфере аудиторских услуг недостаточно изучен. Немаловажным является и тот факт, что многие работы, посвященные данной тематике, не дают единого понимания научной категории "человеческий капитал организации", что, безусловно, влияет на эффективность управления человеческим капиталом. В современной российской экономике руководители ведущих компаний все больше приходят к пониманию того, что человек с его образованием, квалификацией и опытом является очень важным и в то же время недоиспользованным ресурсом. Поэтому в последние годы уделяется внимание изучению человеческого капитала на различных уровнях. Целью работы является разработка модели управления человеческим капиталом для аудиторской компании «Институт Проблем Предпринимательства». Для достижения поставленной цели автором были поставлены следующие задачи: Рассмотреть теоретические аспекты человеческого капитала и предложить авторское определение категории «человеческий капитал организации»; Исследовать различные подходы управления человеческим капиталом организации для разработки авторской модели управления человеческим капиталом организации; Провести анализ методик управления человеческим капиталом аудиторской отрасли с целью выявления основных ограничений эффективного управления человеческим капиталом организации; Оценить управление человеческим капиталом компании аудиторской компании «ИПП» и разработать эффективную модель управления человеческим капиталом организации для исследуемой компании. Практическая ценность выпускной квалификационной работы заключается в предоставлении российскому менеджменту рекомендаций по эффективному управлению человеческим капиталом организации. Состав: 99 страниц, 20 рисунков, 7 таблиц, 7 приложений.

The relevance of the chosen topic is primarily determined by the transition to a new technological way of economic development, which in turn is unimaginable without human capital. Also, human capital is gaining popularity in research, but the issue of human capital management in the audit services is not sufficiently studied. It is also important that many works on this subject do not provide a common understanding of the scientific category "human capital of the organization", which certainly affects the efficiency of human capital management. In today's Russian economy, the leaders of companies are increasingly coming to understand that a person with his education, skills and experience is a very important and at the same time underutilized resource. Therefore, in recent years, attention has been paid to the study of human capital at various levels. The aim of the work is to develop a model of human capital management for the audit company "Institute of Entrepreneurship Problems". To achieve this goal, the author set the following tasks: To consider the theoretical aspects of human capital and to propose the author's definition of the category " human capital of the organization"; To explore different approaches to human capital management of the organization to develop the author's model of human capital management of the organization; To analyze methods of human capital management in the audit industry in order to identify the main limitations of effective management of human capital of the organization; To evaluate the human capital management of the company of the audit company "IPP" and the development of an effective model of human capital management for the company under study. The practical value of the final qualifying work is to provide the Russian management with recommendations for effective management of human capital of the organization. Composition: 99 pages, 20 figures, 7 tables, 7 applications.