Transformation of Human Resource Practices of Multinational Companies in Japan

Abstract

Использование только самых эффективных практик управления человеческими ресурсами – исключительно важный фактор для компаний в построении их конкурентного преимущества. Однако, когда компания решает выйти на зарубежный рынок и открыть там представительство, она сталкивается с необходимостью сделать выбор: следует ли ввести глобальные, уже зарекомендовавшие себя практики или имеет смысл использовать те практики, которые считаются наиболее эффективными в отдельно взятой стране. Это решение зависит от различных факторов, которые влияют на компанию по-разному в зависимости от контекста той страны, где находится представительство. Цель данной работы: оценить все факторы, влияющие на трансформацию практик управления человеческими ресурсами в Японии, и определить наиболее значимые. В результате работы были выявлены факторы, в наибольшей степени влияющие на перенос практик в Японию, и предложен ряд практических рекомендаций по переносу практик в японский контекст.

Application of the most effective HRM practices became crucial for building sustainable competitive advantage of multinational companies. However, when a company decides to go overseas and open a foreign branch, it faces the necessity to make a choice: whether introduce global, already successfully implemented, HR practices or adopt those practices that are believed to be the most effective for local environment of the host country. This decision depends on various factors which influence the company in different ways depending on the host country context. Main goal of this study: assess all factors influencing the transfer of HR practices in Japan and indicate the most significant ones. Main results of this study: factors that have the most substantial influence on the process of HR practices transfer have been singled out and a list of practical recommendations for transfer process has been proposed.