The Role of Talent Management in Talent Migration in Emerging Markets: From Brain Drain to Brain Gain

Abstract

Утечка мозгов в настоящее время является одной из наиболее актуальных проблем развивающихся рынков. Несмотря на то, что результаты её влияние как на страны происхождения и назначения, так и на глобальную экономику в целом до сих пор обсуждаются научным сообществом, существуют явные доказательства того, что отток талантов из страны препятствует её экономическому развитию и ухудшает конкурентоспособность местных компаний. В то время как исследователи в основном изучают государственные политики по смягчению негативных последствий утечки мозгов, действиям на уровне организации, в частности, в области управления талантами, уделяется недостаточно внимания. Целью данной магистерской диссертации является определение ключевых факторов, влияющих на миграцию талантливых выпускников университетов из России, и определение роли практик управления талантливыми сотрудниками в решении этой проблемы. В результате работы определены пять групп факторов, влияющих на миграционные решения талантливых выпускников, а именно индивидуальные, бизнес и внешнестрановые выталкивающие факторы, международный опыт и привязанность к семье. Практики привлечения, развития и удержания талантливых сотрудников были определены как эффективный организационный инструмент управления миграционными потоками на уровне страны.

Brain drain is one of the urgent issues that challenge emerging markets nowadays. While there is no agreement on its holistic impact on countries of origin, destination countries and the global economy, there is clear evidence that brain drain directly deteriorates workforce landscape of home countries and impedes their economic development. Whereas researchers are mostly focused on governmental efforts to mitigate brain drain consequences, little attention is paid to organizational level actions and, specifically, talent management. However, this concept is widely recognized, used and studied as an instrument of attraction, development and retention of employees on the company-level. This master thesis is aimed at defining factors of migration of talented graduates from Russia and determining the role of talent management practices in addressing this problem. Based on the primary data collected from Russian talented graduates, five groups of factors that influence their migration decisions are determined, namely individual-level, business-level and external country-level push factors, international experience and closeness to family. Talent attraction, development and retention practices are proved to be an effective organizational tool for managing brain drain and brain gain processes on the country level.