SME Portfolio Planning Methods in FMCG Industry

Abstract

Целью исследования является разработка методики формирования портфеля СБЕ в средних компаниях сектора FMCG. Задачи исследования: анализ существующих методов и возможности их использования субъектами малого и среднего бизнеса в сфере FMCG. Выбор факторов, которые необходимо учитывать при формировании портфеля предприятий. Проведение эмпирического исследования малого и среднего бизнеса в сфере FMCG. Основное внимание в этом исследовании уделялось анализу и выбору матриц, наиболее подходящих для портфеля бизнес-единиц МСП в секторе FMCG. При анализе существующих подходов наиболее подходящим оказался метод Проктора и в качестве основного результата исследования была разработана трехмерная матрица с использованием критериев авторского метода. Авторская методика учитывает важные для малого и среднего бизнеса в сфере FMCG критерии, такие как критерии конкурентоспособности, критерии привлекательности сегмента, а также факторы внешней турбулентности. Пошаговые шаги для малого и среднего бизнеса в секторе FMCG были разработаны и протестированы на исследуемых компаниях.The purpose of the study is to develop a methodology for the formation of a SBU portfolio in medium-sized companies in the FMCG sector. Research objectives: analysis of existing methods and the possibility of their use by small and medium-sized businesses in the field of FMCG. The choice of factors to be taken into account when forming a portfolio of enterprises. Conducting an empirical study of small and medium-sized businesses in the field of FMCG. The focus of this study was on the analysis and selection of matrices most appropriate for a portfolio of SME business units in the FMCG sector. When analyzing existing approaches, the Proctor method turned out to be the most suitable, and as the main result of the study, a three-dimensional matrix was developed using the criteria of the author's method. The author's methodology takes into account criteria that are important for small and medium-sized businesses in the FMCG field, such as competitiveness criteria, segment attractiveness criteria, as well as external turbulence factors. Step-by-step steps for small and medium businesses in the FMCG sector were developed and tested on the surveyed companies.