Using SWOT analysis for planning corporate strategic development

Abstract

Название выпускной квалификационной работы: применение SWOT-анализа для планирования стратегического развития фирмы Автор: Поклонская Е.А., бакалавриант 4 курса Научный руководитель: Артемова Д.И. Учебное заведение: Санкт-Петербургский государственный университет Факультет: Экономический Группа: ЭФиУИ -41 Объем ВКР: 64 стр Количество таблиц -21, количество рисунков-6, количество приложений-13 Цель работы - на основе анализа подходов различных экспертов сформулировать алгоритм SWOT–анализа для последующего применения на фирме. Для осуществления обозначенной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Дать характеристику SWOT-анализа, его место в процессе стратегического планирования. 2. Сформулировать положительные стороны, которые обосновывают его практическое использование. 3. Дать характеристику четырем элементам SWOT-анализа 4. Перечислить и проанализировать ошибки при проведении SWOT-анализа 5. Определить взаимосвязь SWOT-анализа и других методов стратегического планирования 6. Сравнить методики SWOT-анализа, предлагаемые различными экспертами 7. Практическая реализация полученных результатов на примере бизнес-инкубатора «Ингрия» Структура ВКР: Введение, две главы, заключение, список литературы, приложения В первой главе автором изложена теоретическая база. Вторая глава посвящена применению теоретических аспектов работы на практике. Отражение полученных результатов нашло в нахождении стратегии развития бизнес-инкубатора «Ингрия». В ходе анализа были решены следующие задачи: • Использован на практике сформулированный в первой части ВКР алгоритм SWOT-анализа, в частности: • Для бизнес-инкубатора был проведен анализ внешней среды с помощью таких инструментов стратегического менеджмента как PEST-анализ, 5 сил Портера. • Проведен анализ внутренней среды с помощью 7-S McKinsey, финансового анализа В результате, была составлена SWOT-матрица, а также сформулированы стратегии в матрице TOWS. Были выбраны те стратегии, которые соответствуют текущему состоянию бизнес-инкубатора. Последняя часть работы была посвящена практическим рекомендациям по осуществлению. стратегии. Для написания данной работы автором использовалась широкая база источников, в том числе труды российских и зарубежных авторов, отечественные и иностранные статьи, законодательные акты, электронные ресурсы, статистические сборники.

Name of work: The application of SWOT-analysis for planning the strategic development of the firm The autor: Poklonskaya E.A., the bachelor Mentor: Artemova D.I. Educational institution: St. Petersburg State University Faculty: Economics Volume of work: 64 pages Number of tables-21, number of drawings-6, number of applications-13 The purpose of work is to to formulate the algorithm of SWOT-analysis and to apply it on the firm. To implement the purpose, the following tasks have been stated: 1. To give the characteristic of SWOT-analysis, to formulate its place in the strategic planning and advantages which prove its practical use. 2. To give the characteristic to four elements of SWOT-analysis 3. To list and analyse mistakes during the process of SWOT-analysis 4. To define a correlation of SWOT-analysis and other methods of strategic planning 5. To compare the SWOT-analysis techniques offered by various experts 6. The practical realization of theoretical base on business incubator «Ingria» The Structure of work: Introduction, two chapters, conclusion, list of references, applications In the first chapter the author has stated theoretical base. In the second chapter the author has applied the theoretical aspects of work in practice. During the analysis, the following tasks have been solved: • The algorithm of SWOT-analysis has been used in practice • The external environment of business incubator «Ingria» has been analysed through such instruments of strategic management as PEST analysis, Porter's five forces • the internal environment of business incubator «Ingria» has been analysed through such instruments of strategic management as 7-S McKinsey, the financial analysis As a result , the SWOT-matrix and TOWS matrix have been made. Then, the strategy which corresponds to current state of business incubator has been chosen. The last part of work has been dedicated to practical recommendations of the strategy's implementation. During the writing, the author has used a broad base of sources, including works of the Russian and foreign authors, articles, acts, statistics ,Internet sources.