Japan’s soft power in the early 21st century

Abstract

В начале XXI в., в силу ряда внутренних и международных процессов, японское правительство всерьёз занялось адаптацией концепции «мягкой силы», разработанной американским политологом Дж. Наем – младшим, в своей внешнеполитической стратегии. На сегодняшний день в Японии сложилась чёткая система институтов реализация «мягкой силы», центром которой является Министерство иностранных дел Японии и подотчётные ему ведомства – Японский фонд и Японское агентство международного сотрудничества. Активно развиваются различные направления реализации «мягкой силы», среди которых основными являются внешняя культурная политика, предоставление официальной помощи в целях развития другим странам, стратегические коммуникации. В силу особых задач и модели реализации, отдельное место занимает реализация стратегии «Cool Japan». Японские официальные лица осознают важность положений Дж. Ная о контекстуальности силы, вследствие чего в отношении различных стран и регионов используются те инструменты, которые наиболее эффективно проявляются в рамках сложившегося в этих обществах контекста. Стабильно высокие позиции Японии в рейтинге The Soft Power 30 подтверждают эффективность её «мягкой силы». В то же время, достаточно сложным оказывается проследить конкретное политическое воздействие «мягкой силы». Гораздо ярче проявляется её экономическое действие, характерно акцентируемое при реализации «мягкой силы» и в других странах Азии.

In the early 21st century due to a number of at-home and international developments Japanese government adopted the concept of “soft power” developed by American political scientist Joseph S. Nye as a part of its foreign policy strategy. To date, a coherent system of soft power institutions, central role among which is given to the Ministry of Foreign Affairs of Japan and two independent bodies under its jurisdiction – the Japan Foundation and the Japan International Cooperation Agency, has emerged in Japan. Several policy areas are being actively implemented, including foreign cultural policy, distribution of official development aid, and strategic communications. Due to its distinct objectives and implementation model, “Cool Japan” strategy is a unique part of Japanese foreign policy. Japanese officials take into consideration Nye’s ideas of any power asset requiring a certain context to be productive and so implement programs with regard to local contexts in their soft power policy towards various countries and regions. Consistently high rankings of Japan in the Soft Power 30 index confirm the effectiveness of its soft power policy. At the same time, it is difficult to track specific political outcomes of Japanese soft power action. Its economic effect however is much more apparent, which might be considered as a common feature of approaches to soft power across Asia.