Innovations in human resource management in China under the influence of the digital economy

Abstract

Проблемы управления человеческими ресурсами очень актуальны в Китае: на смену плановой экономике приходит рыночная, на смену конфуцианским ценностям - современные трудовые установки. Все это нуждается в анализе, разработке рекомендаций. Актуализировав эти сложности, используя анализ западной и китайской литературы, в диссертации делается попытка с помощью прикладных социологических методов описать возникающие проблемы, обозначить пути их разрешения. Так, на примере контент анализа ежегодника «Белая книга цифровой экономики и занятости» выделяется острота проблемы как научной. С помощью анкетирования выяснялись реалии цифровизации кадрового менеджмента. Сайт предприятия был также рассмотрен как источник кадровой и управленческой информации. Общий вывод: в цифровизации кадрового менеджмента есть успехи – например, завершение перехода к безбумажному документообороту, но есть и незавершенности – использование программ по управлению персоналом и другие…

The problems of human resource management are very relevant in China: a planned economy is being replaced by a market economy, and Confucian values ​​are being replaced by modern labor attitudes. All this needs analysis and development of recommendations. Having actualized these difficulties, using the analysis of Western and Chinese literature, the dissertation attempts to describe the emerging problems with the help of applied sociological methods, and outline the ways to resolve them. So, using the example of the content analysis of the yearbook "White Book of the Digital Economy and Employment", the acuteness of the problem as a scientific one is highlighted. With the help of a questionnaire, the realities of digitalization of personnel management were clarified. The site of the enterprise was also considered as a source of personnel and management information. General conclusion: there are successes in the digitalization of HR management - for example, the completion of the transition to a paperless document flow, but there are also incompleteness - the use of personnel management programs and others...