Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://hdl.handle.net/11701/1062
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Zhukova, Sofia V. | - |
dc.contributor.author | Semenova, Olga S. | - |
dc.contributor.author | Семенова, О. С. | - |
dc.date.accessioned | 2014-04-02T23:27:07Z | - |
dc.date.available | 2014-04-02T23:27:07Z | - |
dc.date.issued | 2012 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11701/1062 | - |
dc.description.abstract | Given research related to Portfolio Management of Russian IT consulting companies. This topic is quite popular on the West. Topicality of the Portfolio Management for Russian companies is high due to high demand for consulting services and increasing number of projects. The goal of the research is to compare Portfolio Management methodologies of Russian IT consulting companies via prism of several maturity models. In the empirical part of the research focus group of ten people from six Russian IT consulting companies was interviewed, observed and surveyed. Author applied and adapted two models of organizational maturity CMMI and OPM3 for Russian IT consulting market and presented expert assessment. As a result comparative analysis of six companies was presented along with maturity levels analysis and recommendation for top management of consulting companies for improving organizational processes. | en_GB |
dc.language.iso | English | en_GB |
dc.publisher | Master in Information Technologies and Innovation Management, Graduate School of Management, Saint Petersburg State University | en_GB |
dc.subject | Project Management | en_GB |
dc.subject | Program Management | en_GB |
dc.subject | Portfolio Management | en_GB |
dc.subject | organizational maturity models | en_GB |
dc.subject | Russian IT consulting | en_GB |
dc.subject | CMMI | en_GB |
dc.subject | управление проектами | en_GB |
dc.subject | управление программами | en_GB |
dc.subject | управление портфелями проектов | en_GB |
dc.subject | модели зрелости организаций | en_GB |
dc.subject | консалтинг в области информационных технологий в России | en_GB |
dc.subject | OPM3 | en_GB |
dc.title | Comparative Analysis of Portfolio Management Methodologies in Russian IT Consulting Companies | en_GB |
dc.title.alternative | Сравнительный анализ методологий управления портфелями проектов в российских консалтинговых компаниях в сфере информационных технологий | en_GB |
dc.type | Thesis | en_GB |
dc.description.altabstract | Данное исследование затрагивает область управления портфелями проектов российских консалтинговых компаний в сфере информационных технологий. На западе тема управления портфелями является популярной. Данная тема актуальна для Российских консалтинговых компаний в свете повышенного спроса на их услуги и увеличивающееся количество проектов. Цель исследования – сравнить управление портфелями проектов в российских ИТ консалтинговых компаниях на основе моделей организационной зрелости и стандартов управления проектами.В практической части работы исследована фокус-группа из 10 представителей шести консалтинговых компаний с помощью интервью, анкетирования и наблюдения. Автор применил две модели организационной зрелости OPM3 и CMMI, адаптировал к рынку ИТ консалтинга и провел экспертизу предложенного решения В качестве результата работы представлен сравнительный анализ упомянутых выше моделей среди шести консалтинговых компаний в сфере ИТ, их уровней зрелости и рекомендации для руководителей и менеджмента компании. | en_GB |
Располагается в коллекциях: | Master's Theses |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
Semenova_Advisor's Reference.pdf | 55,05 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть | |
Semenova_Referee's Review.pdf | 81,39 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть | |
Comparative analysis of portfolio management methodologies in Russian IT consulting companies master's thesis (MITIM) – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html | 34,33 kB | Full Text available in Vivaldi | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.