Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://hdl.handle.net/11701/1062
Полная запись метаданных
Поле DCЗначениеЯзык
dc.contributor.advisorZhukova, Sofia V.-
dc.contributor.authorSemenova, Olga S.-
dc.contributor.authorСеменова, О. С.-
dc.date.accessioned2014-04-02T23:27:07Z-
dc.date.available2014-04-02T23:27:07Z-
dc.date.issued2012-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11701/1062-
dc.description.abstractGiven research related to Portfolio Management of Russian IT consulting companies. This topic is quite popular on the West. Topicality of the Portfolio Management for Russian companies is high due to high demand for consulting services and increasing number of projects. The goal of the research is to compare Portfolio Management methodologies of Russian IT consulting companies via prism of several maturity models. In the empirical part of the research focus group of ten people from six Russian IT consulting companies was interviewed, observed and surveyed. Author applied and adapted two models of organizational maturity CMMI and OPM3 for Russian IT consulting market and presented expert assessment. As a result comparative analysis of six companies was presented along with maturity levels analysis and recommendation for top management of consulting companies for improving organizational processes.en_GB
dc.language.isoEnglishen_GB
dc.publisherMaster in Information Technologies and Innovation Management, Graduate School of Management, Saint Petersburg State Universityen_GB
dc.subjectProject Managementen_GB
dc.subjectProgram Managementen_GB
dc.subjectPortfolio Managementen_GB
dc.subjectorganizational maturity modelsen_GB
dc.subjectRussian IT consultingen_GB
dc.subjectCMMIen_GB
dc.subjectуправление проектамиen_GB
dc.subjectуправление программамиen_GB
dc.subjectуправление портфелями проектовen_GB
dc.subjectмодели зрелости организацийen_GB
dc.subjectконсалтинг в области информационных технологий в Россииen_GB
dc.subjectOPM3en_GB
dc.titleComparative Analysis of Portfolio Management Methodologies in Russian IT Consulting Companiesen_GB
dc.title.alternativeСравнительный анализ методологий управления портфелями проектов в российских консалтинговых компаниях в сфере информационных технологийen_GB
dc.typeThesisen_GB
dc.description.altabstractДанное исследование затрагивает область управления портфелями проектов российских консалтинговых компаний в сфере информационных технологий. На западе тема управления портфелями является популярной. Данная тема актуальна для Российских консалтинговых компаний в свете повышенного спроса на их услуги и увеличивающееся количество проектов. Цель исследования – сравнить управление портфелями проектов в российских ИТ консалтинговых компаниях на основе моделей организационной зрелости и стандартов управления проектами.В практической части работы исследована фокус-группа из 10 представителей шести консалтинговых компаний с помощью интервью, анкетирования и наблюдения. Автор применил две модели организационной зрелости OPM3 и CMMI, адаптировал к рынку ИТ консалтинга и провел экспертизу предложенного решения В качестве результата работы представлен сравнительный анализ упомянутых выше моделей среди шести консалтинговых компаний в сфере ИТ, их уровней зрелости и рекомендации для руководителей и менеджмента компании.en_GB
Располагается в коллекциях:Master's Theses



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.