Diagnostics of strategic and operational roles of company managers

Abstract

Тема: «Диагностика стратегических и оперативных ролей менеджеров компании». Объем дипломной работы 66 страниц, на которых размещены 13 рисунков, 23 таблицы. При написании диплома использовалось 15 источников. Цель работы – доказать возможность применения систематизированной схемы ролей по Р. М. Белбину на основе теории стратегического менеджмента в случае конкретной компании ООО «СтройКом». Объектом исследования выступает известная типология ролей команды менеджеров по Р. М. Белбину. Предметом исследования является практическое применение теории Р. М. Белбина в компании ООО «СтройКом». Работа состоит из 3 глав, каждая из которых разбита на несколько параграфов. В первой главе подробно описываются роли менеджеров по Р. М. Белбину, затем проводится их систематизация по PEST-координатам с выявлением взаимодополняющих и совместимых ролей. Во второй главе уделяется внимание второй задаче, а именно определяется оптимальный состав управленческих команд и его трансформация при движении по стадиям жизненного цикла организации. Третья глава посвящена апробации систематизированной методики Р. М. Белбина с разделением на стратегические и оперативные роли и присвоением каждой из них подходящей должности на примере российской компании ООО «СтройКом». В заключении сформулированы результаты исследования по поставленной цели, где типология Белбина рассматривается с точки зрения ее практической применимости специалистами по управлению персоналом в российских фирмах.

Theme: "Diagnostics of strategic and operational roles of company managers". The volume of the thesis is 66 pages, on which are placed 13 drawings, 23 tables. At the writing of the diploma 15 sources were used. The aim of the work is to prove the possibility of applying a systematized scheme of roles for RM Belbin based on the theory of strategic management in the case of a particular company StroyCom LLC. The object of the research is the well-known typology of the roles of the managers' team for RM Belbin. The subject of the study is the practical application of the theory of Belbin in the company StroyCom LLC. The work consists of 3 chapters, each of which is divided into several sections. The first chapter details the roles of managers for RM Belbin, then their systematization is carried out according to the PEST-coordinates with the identification of complementary and compatible roles. In the second chapter, attention is paid to the second task, namely, the optimal composition of management teams and its transformation during the stages of the organization's life cycle are determined. The third chapter is devoted to approbation of the systematized methodology of RM Belbin with a division into strategic and operational roles and assigning each of them a suitable position on the example of the Russian company StroyCom. In conclusion, the results of the research on the set goal are formulated, where the Belbin typology is considered from the point of view of its practical applicability by human resource specialists in Russian firms.