Analysing methods of project portfolio development

Abstract

В выпускной квалификационной работе рассматривается эффективность применения портфельного управления проектами и целесообразность системного анализа проектов при их отборе. Результативность процесса управления портфелем проектов во многом зависит от качества процедуры определения структуры и компонентов портфеля. В работе представлен анализ встречающихся на практике методов формирования портфеля проектов. Преимущества, недостатки и особенности их применения выявлены на основе сопоставления применимости метода на разных стадиях жизненного цикла предприятия, а также определена необходимость реструктуризации портфеля проектов, в том числе изменения долей проектов разных типов при переходе от одной фазы к другой. В практической части апробированы полученные выводы на примере разработки портфеля проектов для конкретного предприятия и подтверждена необходимость использования ситуационного подхода к управлению проектным комплексом предприятия.

In qualification work efficiency of portfolio project management and appropriateness of the system analysis of projects is considered. An impact of project portfolio management depends on quality of the structure components of a portfolio determination procedure. The analysis of the portfolio construction methods which are found in practice is provided. Advantages, disadvantages and features of use are revealed according to applicability of a method at different enterprise lifecycle stages. Also, necessity of portfolio restructuring, including changes in shares of different types of projects, is determined upon transition from one phase to another. In a practical part the conclusions are approved on the example of a project portfolio development for the specific company. Moreover, need of situational approach to project management is recommended.