Managing corporate culture in a Сhinese company

Abstract

В выпускной квалификационной работе рассматриваются проблемы исследования феноменов социального менеджмента и в первую очередь систему ценностей, характерную для компании, принципы реализации бизнеса, традиции компании и особенности ее жизнедеятельности, нормы межличностных отношений и правила кадровой политики. В первой главе на основе изученных источников раскрывается научные подходы к проблеме теоретические аспекты развития и становления системы управления персоналом Во второй главе выделить основные исследование корпоративной культуры китайской компании и ее влияние на модель управления персоналом китайская компания «Huawei» представляет собой настоящую мультинациональную корпорацию, Компания является крупнейшим в мире поставщиком сетевого и телекоммуникационного оборудования. Результаты проведенного исследования могут китайские компании и совершенствуя новую современную модель управления персоналом, активно задействуют мировой опыт международных компаний, все же обязательно учитывают традиционные и культурные уникальные особенности своей страны.In the final qualifying work, the problems of studying the phenomena of social management and, first of all, the system of values characteristic of the company, the principles of business implementation, the company's traditions and features of its life, the norms of interpersonal relations and personnel policy rules are considered. In the first chapter, based on the sources studied, scientific approaches to the problem are revealed, the theoretical aspects of the development and establishment of the personnel management system. In the second chapter, to highlight the main study of the Chinese company’s corporate culture and its impact on the personnel management model, the Chinese company Huawei is a true multinational corporation. The company is the world's largest supplier of network and telecommunication equipment. The results of the study can Chinese companies, while improving a new modern model of personnel management, actively use the international experience of international companies, nevertheless they must take into account the traditional and cultural unique features of their country.