Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://hdl.handle.net/11701/698
Полная запись метаданных
Поле DCЗначениеЯзык
dc.contributor.authorAndreeva, Tatiana E.
dc.date.accessioned2014-03-11T17:05:02Z
dc.date.accessioned2014-03-17T05:42:02Z-
dc.date.available2014-03-11T17:05:02Z
dc.date.available2014-03-17T05:42:02Z-
dc.date.issued2010
dc.identifier.issn1729-7427
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11701/698
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11701/698-
dc.description.abstractContemporary literature posits that knowledge workers differ significantly from other employees by their structure of motives. However, there are too few empirical studies to support this idea. This paper presents results of an empirical study aimed to discover what motives are most important for this group of employees and if their structure of motives significantly differs from traditional workforce. Results of this research allow to formulate some recommendations on how to improve management of knowledge workers.ru
dc.language.isoRussianru
dc.publisherGraduate School of Management, Saint Petersburg State University
dc.relation.ispartofseriesRussian Management Journal; Vol. 8, Issue 2
dc.subjectknowledge workerru
dc.subjectmotivationru
dc.subjectstructure of motivesru
dc.subjectмотивация работниковru
dc.subjectработники интеллектуального трудаru
dc.subjectработники физического трудаru
dc.titlePeculiarities of Knowledge Worker Motivation: Primary Results of Empirical Studyru
dc.title.alternativeОсобенности мотивации работников интеллектуального труда: первичные результаты исследованияru
dc.typeArticleru
dc.contributor.altauthorАндреева, Т. Е.
dc.description.altabstractВ современной литературе утверждается, что структура мотивов работников интеллектуального труда существенно отличается от структуры мотивов других работников, однако эмпирические исследования по этому вопросу практически не проводились. В данной статье представлены результаты эмпирического исследования, призванного выяснить, какие же мотивы наиболее значимы для работников интеллектуального труда и действительно ли они существенно отличаются от мотивов традиционной рабочей силы. Результаты исследования позволяют сформулировать ряд рекомендаций по повышению эффективности управления работниками интеллектуального труда.ru
Располагается в коллекциях:Articles

Файлы этого ресурса:
Файл Описание РазмерФормат 
rmj_8_2_2010_Andreeva.pdf209,1 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть


Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.