Effects of Individual-Level Factors on the Strength of Corporate Culture

Abstract

Магистерская диссертация исследует влияние факторов индивидуального уровня на силу корпоративной культуры внутри компании. Исследование фокусируется на трех основных факторах: удовлетворенность работой, намерения работника сменить текущее место работы и воспринимаемая автономия от руководства. Целью исследования является эмпирическая проверка того, как эти факторы влияют на эффективность корпоративной культуры. В исследовании применён количественный подход с использованием детального опроса, проведенного среди сотрудников одной из крупнейших российских логистических компаний. Собранные данные были проанализированы с использованием моделей линейной регрессии для определения влияния факторов индивидуального уровня на воспринимаемую силу корпоративной культуры.

Ключевые выводы работы: • Значимая положительная связь между удовлетворенностью работой и воспринимаемой силой корпоративной культуры. • Значимое негативное влияние намерений сотрудников по смене текущего места работы и воспринимаемой ими автономии от руководства на воспринимаемую силу корпоративной культуры. • Значимое влияние сочетания всех трех факторов индивидуального уровня на воспринимаемую силу корпоративной культуры подтверждено лишь частично, поскольку фактор воспринимаемой автономии оказался незначимым.

Полученные результаты применимы как для дальнейших исследований в области корпоративного управления, так и для внедрения в реальный бизнес.

This master thesis investigates the effects of individual-level factors on the strength of corporate culture within a company. The study focuses on three primary factors: job satisfaction, employee turnover intentions, and perceived autonomy from management. The research aims to empirically test how these factors influence the cohesiveness and effectiveness of corporate culture. The study employs a quantitative approach, utilizing a detailed survey conducted among employees of one of the major Russian cargo transportation companies. The data collected were analyzed using multiple linear regression models to determine the impact of the individual-level factors on the perceived strength of corporate culture. Key findings include: • A significant positive relationship between job satisfaction and the perceived strength of corporate culture. • A significant negative effect of employees’ turnover intentions and employees’ perceived autonomy from the management on the perceived strength of corporate culture. • A significant effect of a combination of all three individual-level factors on the perceived strength of corporate culture is only partially confirmed, as the factor of perceived autonomy turned out to be insignificant.

The obtained results are either applicable for further studies within corporate management field or for implementation in real business