Effects of Socially Responsible HRM on Employee Loyalty

Abstract

Цель данного исследования - изучить влияние социально-ответственного управления человеческими ресурсами на лояльность сотрудников. Основные задачи включают: 1) изучение понятий социально-ответственного управления человеческими ресурсами, организационного гражданского поведения, лояльности сотрудников, а также взаимосвязи между этими конструктами. 2) исследовать теорию социального обмена и то, как она потенциально может объяснить глубинный механизм взаимосвязей между социально-ответственным управлением человеческими ресурсами, организационным гражданским поведением и лояльностью сотрудников. 3) эмпирически исследовать взаимосвязь между социально-ответственным управлением человеческими ресурсами и лояльностью сотрудников, а также опосредующую роль организационного гражданского поведения в этой взаимосвязи в контексте частного сектора Китая. В данном исследовании используется количественный метод для эмпирического изучения влияния социально-ответственного управления человеческими ресурсами на лояльность сотрудников и опосредованного эффекта организационного гражданского поведения. Сбор данных осуществлялся с помощью структурированного опроса действующих сотрудников предприятий, работающих в частном секторе Китая. Собранные данные были проанализированы с помощью программы статистического анализа SPSS 29.0. В качестве основных методов статистического анализа использовались проверка надежности, корреляционный анализ, регрессионный анализ и др. Основными результатами данного исследования являются: а) мы подтвердили положительное влияние социально ответственного управления человеческими ресурсами на организационное гражданское поведение и лояльность сотрудников и выявили опосредующую роль организационного гражданского поведения во взаимосвязи между социально ответственным управлением человеческими ресурсами и лояльностью сотрудников. в) мы предложили управленческие рекомендации по повышению лояльности сотрудников с помощью практики социально ответственного управления человеческими ресурсами

This study aims to examine the effects of socially responsible HRM on employee loyalty. The main tasks include: 1) to study the concepts of SRHRM, OCB, and employee loyalty, as well as the relationship between these constructs. 2) investigating the social exchange theory and how it can potentially explain the underlying mechanism of relationships between SRHRM, OCB, and employee loyalty. 3) to examine empirically the relationships between SRHRM and employee loyalty, and the mediating role of OCB in this relationship in the context of China’s private sector. This study adopts a quantitative method to empirically examine the impact of SRHRM on employee loyalty and the mediating effect of OCB. Data was collected through a survey structured to the incumbent employees of businesses operating in China’s private sector. The collected data was analyzed using the statistical analysis software SPSS 29.0. The main statistical analysis techniques employed include reliability testing, correlation analysis, regression analysis, etc. The main results of this research are: a) we confirmed the positive impact of SRHRM on OCB and employee loyalty. b) the mediating role of OCB in the relationship between SRHRM and employee loyalty was identified. c) we proposed managerial recommendations on how to enhance employee loyalty through SRHRM practices