Strategy of Import Substitution for "ООО Фармтек" company

Abstract

В современной России, из-за политической напряжённости, нестабильного курса рубля и проблем с логистикой, компании всё чаще сталкиваются с проблемой отсутствия доступа к каким-либо ресурсам, необходимым для собственного производства. Всё больше иностранных компаний-поставщиков покидают российский рынок и разрывают деловые отношения с российскими компаниями. Одним из путей преодоления данной проблемы, является импортозамещение. Целью написания данного диплома, было формулирование рекомендаций для разработки стратегии импортозамещения для компании "Фармтек". Прежде, чем выдвинуть рекомендации, необходимо было проанализировать: деятельность и ключевые факторы успеха компании "Фармтек", российский рынок фармакологической косметики. А также провести сравнительный анализ иностранных и российских поставщиков двух рассматриваемых компонентов: стеариновой кислоты и цетилового спирта. Для анализа информации в данной работе использовались такие инструменты, как: SWOT-анализ, вторичный SWOT-анализ, анализ ресурсов и компетенций компании, КФУ, сравнительный анализ, PESTEL-анализ и мультикритериальный анализ. Итогом работы стало выявление двух потенциальных компаний-поставщиков стеариновой кислоты и цетилового спирта. И формулирование рекомендаций для разработки стратегии импортозамещения для компании "Фармтек".

In modern Russia, due to political tensions, the unstable ruble exchange rate and problems with logistics, companies are increasingly faced with the problem of lack of access to some raw-materials necessary for their own production. More and more foreign supplier companies leave the Russian market and break off business relations with Russian companies. One of the ways to overcome this problem is import substitution. The purpose of writing this thesis was to formulate recommendations for development of import substitution for Pharmtek company. Before formulating recommendations, it was necessary to analyze: the activities and key success factors of Pharmtek, the Russian market of pharmacological cosmetics. And also, to make comparative analysis of foreign and Russian suppliers of the two components under consideration: stearic acid and cetyl alcohol. To analyze the information in this paper, was used such tools as: SWOT-analysis, secondary SWOT-analysis, analysis of resources and competences of the company, KSF, comparative analysis, PESTEL-analysis and multi-criteria analysis. The result of the work was the identification of two potential suppliers of stearic acid and cetyl alcohol. And formulating recommendations for development import substitution strategy for Pharmtek.