Strategic alliances of competitor companies in the automobile industry

Abstract

Санкт-Петербургский государственный университет Направление 080100 «Экономика»

Семионенко Андрей Николаевич

Особенности стратегических альянсов фирм-конкурентов в автомобильной промышленности

Научный руководитель: Доцент, к.э.н. Давыденко Елена Анатольевна

Аннотация Данная работа посвящена исследованию особенностей стратегических альянсов фирм-конкурентов в автомобильной промышленности на примере НПАО "ФОРД МОТОР КОМПАНИ". В работе функционирование стратегических альянсов фирм-конкурентов рассматривается на примере автомобилестроения, так как эта отрасль является одной из ключевых в экономике многих промышленно развитых стран. Кроме того, автомобилестроение характеризуется сложным и наукоемким производством, ввиду чего долгосрочным конкурентным преимуществом отраслевых компаний являются как раз инновационные знания. Целью данной выпускной квалификационной работы является выявление особенностей стратегических альянсов фирм-конкурентов по сравнению с другими способами укрепления позиций фирм на рынке. Работа состоит из содержания, отражающего структуру работы, введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. В работе присутствует 10 таблиц, 16 диаграмм, 3 рисунка, а общий объём дипломной работы составляет 69 страниц, включая титульный лист, список использованных источников и приложения.

Saint Petersburg State University Direction 080100 «Economics»

Semionenko Andrei Nikolaevich

Features of strategic alliances between rival firms in automobile industry

Scientific advisor: Candidate of economic sciences, Assistant Professor Davydenko Elena Anatolevna

Annotation This paper deals with features of strategic alliances between rival firms in automobile industry considering Non-public Company «FORD MOTOR COMPANY» as an example. This paper gives a detailed analysis of automobile industry because it is one of the key industries in north countries. What is more, automobile industry demands complicated R&D and huge automobile companies could be successful only with innovative technologies. The aim of this paper is to formulate reasons why making strategic alliances is better than other ways of company’s consolidation in automobile industry. This paper consists of table of contents, three main chapters, conclusion, table of authorities and supportive chapter. There are 10 tables, 16 diagrams, 3 pictures and 69 pages overall in this paper.