Pecularities of talent management in innovatively-active Russian companies

Abstract

Аннотация

Данная исследовательская работа посвящена проблематике управления талантливым персоналом в инновационно-активных российских компаниях. В первой главе представлен комплексный анализ работ таких зарубежных и российских авторов, как Р. Льюис и Р. Хэкмен, Э. Майколз, Д. Коллингз, К. Мелахи, М. О. Латуха, Е. К. Завьялова, Т. В. Цуканова и других авторов, выделены основные подходы к определению талантливых сотрудников, особенности управления ими и распространенные проблемы российских компаний при использовании практик управления талантливым персоналом. Вторая глава отражает основные понятия, относящиеся к инновационной активности российских компаний, и обзор существующих методик идентификации компаний данного типа. В заключительной части работы представлен алгоритм действий по внедрению комплексной системы управления талантливыми сотрудниками в ОАО «Аконт». Стоит отметить, что разработанный алгоритм и последующие рекомендации могут быть адаптированы под особенности других инновационно-активных компаний и успешно ими применимы.

Актуальность данного исследования заключается в том, что в современных российских реалиях развития рынка инноваций все большую популярность набирает проблематика управления человеческими ресурсами в целом и талантами в частном.

Предметом данной исследовательской работы выступают практики управления талантливыми сотрудниками в инновационно-активных компаниях РФ, объектом – инновационно-активные российские компании.

Достигнутая цель работы: разработка рекомендаций по внедрению практик управления талантливыми сотрудниками для инновационно-активных российских компаний.

Выполненные Задачи: • комплексно проанализировать российскую и зарубежную научную литературу для выявления специфики деятельности инновационно-активных компаний и особенностей управления талантливыми сотрудниками в них;

• рассмотреть выявленные особенности управления талантливыми сотрудниками в российских компаниях на примере инновационно-активного предприятия «Аконт»;

• провести интервью с руководством компании, в ходе которого – выяснить, какие цели и задачи в области управления персоналом стоят перед компанией;

• провести интервью с HR-руководителем компании для определения состояния процессов управления талантливыми сотрудниками (определить, используются ли какие-либо программы по развитию способных сотрудников, их отбору, оценке и мотивации, определить регулярность этих программ);

• провести опросы сотрудников компании с целью определения состояния работ по управлению способными сотрудниками, выявления уровня их удовлетворенности от внедряемых руководителями программ и сравнить полученные данные с ответами высшего менеджмента компании;

• на основе проанализированных данных составить общие рекомендации для российских инновационно-активных компаний по успешной реализации работ в области управления талантливыми сотрудниками с целью повышения своего конкурентного преимущества.

Методологическая база исследования: в ходе написания работы помимо анализа научной литературы зарубежных и отечественных авторов, сравнения, обобщения, применялись такие методы, как анкетирование и интервьюирование.

Практическая значимость работы заключается в важности использования российскими компаниями разработанных рекомендаций для успешного разрешения проблем в области управления талантами.

Abstract

This paper is dedicated to implementation of talent management practices in innovatively active Russian companies. The first part of it represents the complex analysis of academic papers and researches on the mentioned topic written by foreign and Russian authors such as: R. E. Lewis, R. J. Heckman, E. Michaels, D. G. Collings, K. Mellahi, M. Latukha, E. Zavyalova, T. Tsukanova and etc. Main definitions connected to innovative activity of companies and methods of identification this type of organizations are described in the second chapter. The results of the research that was made in order to identify peculiarities of managing talented employees in innovatively active Russian company “Akont” are represented in the final part of this paper. On the ground of employees’ and executives’ responses the pattern of implementation of complex talent management system for “Akont” was developed. It is essential to say that this algorithm can be adopted and used by any other innovative company as it represents step-by-step solutions that should be undertaken by executives and HR-managers for effective managing talented employees.